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老板电器,打造品牌电器!

杭州老板电器股份有限公司

参训课程:企业操盘手,组织系统班   行业:生产加工

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-06-04 04:06

长松组织系统案例

   杭州老板电器股份有限公司是老板集团的核心企业,专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。自1979年创办以来,近30年不断地发展与壮大,现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。老板电器坚持“创新、和谐、上进”的企业文化,凭借领先的科技和优异的品质,现已成为市场销售的领先者,行业标准的倡导者,社会责任的先行者。老板厨房电器对科技、品质、销售、服务、人才、管理等诸多方面的近乎苛刻的完美追求铸就了企业发展的大厦。

  企业导入长松系统后,有了显著变化:

  1、指导梳理了公司年度的目标规划,从原来的单一目标指导公司从销售额、成本、市场、产品、人才和系统化六个维度去设立公司全面的管理目标;从原来的一级目标指导公司设立保底目标、平衡目标和冲刺目标三级目标。

  2、将公司的管理目标有效的分解到各部门各岗位,指导编写各岗位工作分析表,明确各岗位工作内容及工作标准要求,保证公司管理目标的达成。

  3、重新设计各类人员的薪酬结构,剔除原有的只拿固定工资,吃大锅饭的现象,将员工的收益与公司的目标达成和本人的业绩考核得分挂钩,有效的打通员工与公司的利益链,顺利开展绩效考核工作。

  4、重新梳理了公司的组织架构,结合公司实际情况,重新设定了各部门职责,解决了公司交叉管理、职责不清的问题。

  5、为各职系员工设立的晋升通道,明确了各岗位晋升降级的标准,让员工从没有晋升晋级的概念到积极关注公司的发展,为公司的发展提出各类合理化建议,工作更加积极。

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