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企业财务风险的规避与控制

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-06-13 10:06

   

企业财务风险的规避与控制

 

  在世界经济不断影响和带动下,中国的经济逐步走入到了市场经济阶段,竞争成为了市场经济中的存活之根本。随着中国加入WTO过渡期的结束,依托于中国经济存活的企业生存受到了空前的压力。企业在经营发展过程中,各项财务活动受到各种不确定的、潜在的和难以预料和控制的不利因素影响,使其受到可能造成经济损失的风险,也就是人们经常说的企业财务风险。财务风险客观存在于企业财务管理的各个环节,对企业正常的经营发展产生严重影响。因此,对中国企业财务风险管理的防范作进一步探讨势在必行。

  一、企业财务风险管理的内涵

  企业财务风险是指企业在财务活动过程中,受到所产生的各种不确定、潜在的和难以预料和控制的不利因素影响,从而使企业经济情况有可能受到损失。在当今的企业管理中,人们常常会将财务风险理解为单纯的筹资风险,然而,筹资风险只可归纳于企业财务风险中的一项,企业的生存和发展依托于各种资金的平衡,凡是能够对这种资金平衡产生影响,并且可能会在当前或未来时期内发生财务问题的因素都应属于企业财务风险的范畴。企业财务风险管理的目的就是利用各种手段,有计划、有组织地控制企业财务和资金活动的行为,规避财务风险,或者尽可能降低各种财务风险所造成的影响,确保企业既定目标的实现,从财务的范畴实现企业的可持续发展。财务风险根据其发生的环境,可以归纳为以下内容。

  (一)企业内部财务风险

  企业内部财务风险是指在企业内部环境和活动中,各种不确定的因素带来的财务风险,属可控风险因素。

  1.内部环境财务风险

  在企业自身财务管理过程中,财务管理内控制度的是否完善、财务管理内控点的是否有效、内部经营环境是否有序、重大资金调拨是否可控、财务管理是否安全等因素,是危害较大的潜在性财务风险因素,能够直接导致财务及资金的不平衡,进而引发更为严重的财务危机。

  2.企业筹资财务风险

  财务杠杆利益是指企业财务资金中,需向其他企业或个人借取一部资金来弥补主权资金的缺口,并凭借借取来的资金取得额外的利益。受到财务杠杆利益的驱使,很多企业不断增大筹资比重,而忽略了财务杠杆的平衡。筹取的资金越多,按期还本付息的负担也就越重,这种因借取资金经营而带来的风险即为企业筹资财务风险。这种筹资财务风险存在着一定的资金平衡,少量的筹资会使企业取得额外的经济效益;相反,大量筹资超越了资金平衡,会致使付息超过获利,长期的负债甚至会超过净资产值,从而对企业财务管理产生重大影响。

  3.企业生产决策财务风险

  企业在生产经营中,没有适时正确的决策会导致生产经营过程中的突发状况影响扩大化,如产品结构的变化、技术设备的更新、销售渠道的变更、成本费用的影响、员工生产效率的递减、原材料浪费情况加重等,都会导致销售收入的下降,久而久之,“小毛病成了大病根”,流动资金的紧张造成债务偿还的缺失,企业资金平衡受到严重影响,这就需要适时正确的决策来改善不良现象的进一步发展,从而规避企业财务风险。

  4.企业投资财务风险

  正确的投资会让企业不断拓展业务范围,不断扩大企业规模,从而增加财务资金获利点,从而使企业得到更好地发展。然而,投资是把“双刃剑”,如果在资金运作能力不足、投资获益周期模糊的情况下盲目投资,会大幅减少企业流动资金,破坏企业资金结构,使长期资金和短期资金之间失衡。投资的不可预料性也有可能导致投资项目的获利周期过长,投资的难以回笼会造成主营业务填补投资项目的资金漏洞,投资项目的长期无获益或获益甚微,最终会拖垮整个企业。

  5.企业担保财务风险

  在市场经济时代,依托企业资金、影响力及信誉为他人担保的现象时有发生,这种担保可以为公司树立良好的企业形象,创造良好的市场竞争优势。同时,也承担着不小的财务风险。一旦被担保方财务状况出现问题,担保方企业就会承担替担保方清算债务的责任,使自身财务情况失衡,未知的消耗有可能为企业流动资金带来极大影响,最终也会承担无力清偿的风险。

  (二)企业外部财务风险

  企业外部财务风险是由于企业外部环境的变化,通过企业内部财务风险因素而发展的,形成影响企业财务管理的因素,这种因素往往是不可控财务风险因素。

  1.自然不可抗力财务风险

  这种影响企业财务管理的风险因素很好理解,如洪水、暴雪、地震、海啸、火山爆发、龙卷风等自然灾害,不仅有可能会给企业自身财务管理造成损失,对企业自身发展也可能造成致命影响。

  2.经济财务风险

  经济财务风险是指在市场经济的大形势下,由于市场供求、价格变化、利率调整、经济周期起伏、竞争程度等因素,给企业自身财务管理带来的风险。这种风险存在偶发性、突发性和不可预知性,经济的繁荣和衰退的波动幅度,对企业生产经营的应变能力提出了更高的要求。盲目地扩大规模只会造成日常管理费用的大幅增加。在经济萧条时,不利于适应市场环境的变化,从而减少企业实际资金运转,大量产品的不断积压,验证了“库存是万恶之源”这一理论,最后,不得不以筹资来维持运营。这种恶性循环给企业的生产运营带来极大的恶果。

  3.社会财务风险

  在中国和谐社会的体制下,中国企业的社会风险相对于西方发达国家较低。然而,面对不可预知的战争、流行疾病、罢工、社会不稳定因素、环境污染等社会不可抗力影响因素,会导致企业全面停产乃至倒闭、破产,企业的财务管理和生存承担着极大的风险。

  4.政策财务风险

  由于不同政局、政权的变化,相应的政府经济政策、政府投入、税收政策等都会发生不同的变化,这就给企业自身的财务运转带来极大的影响,对企业自身的发展规划、流动资金投入及盈利与否都带来很大的风险。

  二、规避或减少企业财务风险的措施

  财务管理是企业发展的命脉所在,能否规避或减少财务风险对企业造成的影响,是企业能够避免危机、长治久安的关键所在。规避风险的途径,应遵循从内而外、从源头到过程的原则,通过控制财务风险发生的条件和时间,建立健全内部财务风险控制体系,强化企业财务风险应变能力,将内部风险的隐患彻底消除,把外部风险可能造成的损失程度降到最低或可承受范围之中,不断提升企业市场竞争力。

  (一)规避内部财务风险

  1.建立健全企业财务风险控制体系

  企业要不断加强对财务风险控制体系的重视程度,建立并不断完善财务风险控制体系,成立有效的财务风险控制体系组织机构,将财务风险控制工作作为一项组织行为,渗透到生产经营中的各个方面,配备专职的财务风险管理人员,从预测、分析、监控等各个方面对财务风险给予控制。坚决杜绝财务资金调拨失控的情况发生,确保财务管理安全,使财务风险控制更加科学化。

  2.资金统筹安排

  企业对于财务管理资金要根据企业实际计划清晰、统筹安排,合理运作筹资杠杆,及时对必控指标进行分析,对企业的营销策略要及时进行调整,对不良资产合理处置,有效控制存贷结构,在争取额外利益的同时,平衡资金实际,合理调整企业的负债结构和资产结构,使其处于可控状态。

  3.提高企业财务风险决策的应变能力

  作为企业的决策层,要着重提高财务风险决策的能力,以应对复杂多变的企业内部环境和财务管理环境,随时关注企业内部环境和财务环境的一系列微小变化,并以此了解和掌握企业内部环境和财务环境的客观发展规律,从第一决策者开始,充分发挥主观能动性,不断吸纳先进的管理方法,取其精华,去其糟粕,及时调整企业财务政策,实现最终的管理目标和财务目标。

  4.理性投资

  企业要不断完善投资计划,从长远利益出发,投资模式要切合实际,从成本和利益周期两个节点出发,做好风险预算,合理调配流动资金,对投资项目的可行性充分论证、分析,从各个渠道了解市场形势,规避盲目投资对企业财务的风险。

  5.提高资产或信誉担保的安全性

  企业在担保前,要充分对被担保的企业或项目进行全面了解,确保其可操作性。只有在符合国家政策的前提下,才可根据企业自身情况提供限期内的担保。

  (二)减少外部财务风险所造成的损失

  1.增强外部信息应变能力

  作为企业的决策者,要随时关注外部信息可能对自身企业造成的影响,对于国家政策的变更和社会突发事件,要有突出的敏感性,及时做出正确的决策,确保企业在突发状况下将损失降到最低。

  2.加强审计职能

  企业要防范财务风险,就必须提高事后风险化解能力,对事前的预期、事中的控制和事后的审计做通盘考虑。评价企业在管理上和内部控制系统上存在的问题,搞好风险评估,并有针对性地提出改进管理和完善内部控制的措施和对策,从而达到化解风险、确保决策的科学性及会计信息的真实性。

  企业的财务风险控制事关到企业的生死存亡,不断结合企业自身去研究企业财务风险尤为必要。企业只有具备了有效的财务防范措施,充分发挥财务风险和审计监察的职能,才能彻底规避财务风险,或者将财务风险所产生的损失降至最低,使企业稳步发展。

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