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企业战略的关键如何实现?

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-06-15 05:06

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  全球化趋势下,企业必须制定出国际市场的策略并构建相应的组织来开拓国际市场。根据企业自身的实力和海外企业的竞争力,可以选择OEM/ODM或自主品牌模式。例如,在欧美发达国家用OEM/ODM,而在亚洲、非洲则采用自主品牌的方式开拓市场。

  联合模式也是中国企业拓展海外市场的一种新的途径。企业进入到一个相对成熟的海外市场后,可以选择一个当地较为知名和具有实力的企业联合起来拓展市场,可以是品牌层面的联合,也可以是渠道上的合作,例如做手机搜索业务的易查在进入日本市场的时候,就找到了当地颇有实力的运营商光通信进行战略合作,对方不仅对易查进行了战略投资,还共同开拓日本的手机搜索市场,易查负责后台的技术,当地的合作伙伴则负责日本市场的推广和营销,这样的合作模式很快就让易查跻身日本手机搜索的前三名。

  ◆确立自主创新的知识产权战略,获取技术上的领先优势

  坚持自主创新是为了在国际化市场竞争中掌握长期竞争优势,否则即使在短期内获得市场,但在技术上受制于人,则无后发优势可言。与国外的大企业相比,目前国内的企业在技术上还处于劣势,提升技术水平刻不容缓,而经济全球化的局势,为企业快速提升技术能力提供了便利的条件。通过设立合资企业,我们可以在生产过程中学习国外先进的生产技术、工艺流程;通过共同研发,可以共享试验数据和前沿科研成果。

  除此之外,在与外商合作的过程中,企业应该注重在知识的积累,积极汲取外来技术,并在此基础上发展创新,建立专门的职能部门持续执行技术工作。

  ◆运用科学的方法和工具,改善企业的运营管理

  对于转型升级中的企业而言,精细化管理是必由之路,这是延展咨询在多年来服务于国内企业所得出的实战经验理论。只有提高管理的精细度,扫除管理盲区、堵塞经营漏洞,才能赢得稳定的利润。提高管理能力要用到大量的方法和工具,业务流程重组、ERP、精益生产都是可行之路,企业要不断的学习先进的管理知识并结合自身的特点灵活运用。

  在企业的转型过程中,还面临着很多管理上的挑战,如业务环节复杂程度的增加、商业过程中交易对象的增多和业务动态变化的增加等。为了应对这些挑战,解决转型升级中遇到的各种问题,需要信息技术的支撑。

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