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企业战略规划的六大流程

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-06-16 09:06

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  中小企业在经济市场中长远的发展,需要制定出科学的发展战略规划体系,帮助企业规划好自身的发展方向及目标。企业发展战略规划的步骤如下:

  一、制定出企业的初级目标

  提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。

  二、分析企业资源

  应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。

  三、估价企业的潜力

  主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。

  四、做好市场调研

  调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。

  五、评价和选择进入市场的报告

  进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

  六、制定企业发展战略规划

  其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

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