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创新招聘广告:一招让门店从此不再缺人才

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-06-17 05:06

  终端连锁企业在扩张的时候,遇到的最大的瓶颈就是人才。没有人才一切皆为零。那么人才从哪里来呢?途径无非两种:外部招聘与内部提拔。对于普通连锁门店而言,很少会通过招聘会、猎头之类的渠道进行人员招聘,更多的是通过熟人介绍与门店的现场招聘。接下来,我就教大家一招,如何快速实现门店现场的招聘工作,今天重点讲如何制作招聘广告。

 创新招聘广告:一招让门店从此不再缺人才

  长松咨询精心收集的缘香阁台湾饭团的招聘广告,我认为它有很多的优点值得大家借鉴。现在我将为大家解析,看看他们是如何吸引“人才”加盟的:

  1、编织梦想,变打工为创业,吸引有野心的应聘者;

  2、设立员工工资等级,不断地给员工制造“希望”;

  3、将员工的福利待遇当做投资而非费用,留心留人。

  第一部分最值得大家借鉴的地方就是突出一个重点:台湾饭团是在寻求创业伙伴,而非只是在招聘一名普通的员工。虽然你发现他们招的三个岗位:营业员、普工,储备干部都是属于基础类岗位,但是此公司并没有像其他公司一样,寥寥草草地写“招聘”两字完事。而是经过大量的文字包装。

  先用“你想发展吗?你想创业吗?你想成功吗?来吧!”,来吸引求职者的眼球。之后又用“将是你发展、创业、成功的新舞台!你想摆脱永远打工的命运吗?”在想尽一切办法吸引你,感召你。

  其实表面上看是文字修饰,而从内涵上看是老板用人观念的不同。台湾饭团老板深深地明白普通求职者其工作的积极性肯定不会太高,原因是打工者知道,他们做得再好也是在为别人卖命。只有转变机制,从打工变为创业者,应聘者内心的冲动才会被最大限度的激发。香港没有优越的自然资源,但是香港靠优越的制度创造了如今的辉煌。过去中国大锅饭大家都吃不饱,但是农村包产到户之后,我们马上实现了粮食自给,什么原因,机制的力量。变打工为创业,是台湾饭团的机制创新。

  我们来看看真实的案例,榜样的作用是无穷的。招聘信息中例举两位在他们公司成长起来的创业之星,叫做成功案例风采展现。他们从普通职员开始做起,用两三年的时间做到了工作的合作伙伴,自己成了独立的老板。对于应聘者而言,即在预示,他们的今天就是我的明天,明天也许我也能做老板。

  举例:潘XX 广东清远人

  个人成长经历:

  2007年11月进入公司生产部工作

  2008年3月提升为生产部组长

  2008年9月提升为生产部主任

  2009年4月升为生产部副厂长

  2010年3月成为质检部经理

  2011年6月成为公司承包商(发展之星)

  个人感想:

  在公司的几年工作时间里,本人从公司职业一步步走来,成为公司的前台质检部经理和公司的承包商(发展之星),本人的理想信念就是想法+信心+行动=成功。

  他们的今天是更多求职者的明天,所以各位老板,你也可以例举你店铺里的成功案例。可以是你自己的案例,也可以是你的员工的案例,一定要写成长的历程,让所有的应聘者看过之后充满希望。 如果第一部分是理念部分的话,那么第二部分就是具体的内容的开展了。如果你想成公司的优秀员工或是合作伙伴,那么你如何成长呢?在成长的过程中,你将得到什么样的收益呢?

  其实,员工最关心的是收益,特别是物质收益。在外打工,绝大部分的人都是在赚取生存费,所以他们关心收益是很自然的事情。个别老板常常抱怨:怎么我的员工老跟我提钱呢?

  其实原因有两:一、钱是安家立命之本,没有钱就没有办法在社会生存,所以员工喜欢提钱,而且希望钱越多越好。二、你除了给钱,你还能给啥?要愿景没愿景,要使命没使命,要晋升没晋升,要团队没有团队,员工的精神世界始终是空虚的,人家除了跟你要钱,还能要啥?如果员工要文化,你有东西可给吗?所以,当员工问出这个问题时,老板自己也要反思。

  看操作:此招聘信息广告的薪酬待遇部分将员工待遇分为9级。大家知道为什么要给员工分级吗?目的就是给员工制造“希望”。任何大目标,长目标对于一般人而言都是没有激励效果的,你说我今后做大了,不会亏待你的,你的员工听完立马就走,谁知道今后啊。但是,你说今天做得好,明天就给你加工资200元,你的员工马上拼命地给你干,因为短期目标可期待、可落实、可拿到的。外国人喜欢给小费,原因也是很简单的,短期刺激效果最好。所以,台湾的公司最喜欢给员工分等级,让你爬,每爬一级就有小收获,就这样员工不断地往上爬,不断地努力,员工越努力技能越高,公司的竞争力也就越强,从而实现了员工与公司的共赢。所以,要学会给员工设等级,其实质就是在给员工制造希望。一般终端店铺员工的划分等级的方式是:实习导购、初级导购、中级导购、高级导购、初级店长、中级店长、高级店长、初级经理、中级经理、高级经理、店铺合伙人。

  第三部分,我们来关心一下福利待遇。我们常常说一流的企业定福利,二流的企业定工资。什么意思?就是说福利的功效往往比工资要大。如果说工资是“死”的部分话,那么福利就是“活”的部分。世界500强企业、国有单位吸引人的地方在哪里?不是他的工资,而是他的福利。举个案例,笔者在刚刚参加工作的时候,出差都是火车,原因很简单,级别不够,只能坐火车,不管远近。但是,世界500强企业规定坐火车时间超过8小时,一律可以选择做飞机,这里没有级别的规定,普通员工也可以坐。从细微的福利待遇就可以看出什么样的公司更吸引人才加盟了。再举个案例,朋友是一家服装上市企业南京分公司的老总,当他听说温州的企业还是单休的时候,他惊讶的说到,给我500万我都不去温州工作。所以,请学会关注你的员工福利。

  回过头来,我们再看看海底捞,海底捞创造了中国火锅业的奇迹。海底捞为什么会成功,总结一句话就是优质的服务可以改变火锅的味道,而优质的服务来自每一位基层服务员,而海底捞就像对待自己家人一样去对待他的基层服务人员,所以海底捞的服务特别好。海底捞的福利待遇:宿舍是城市人住的高级公寓,有空调,有保姆;有专人给宿舍打扫卫生、换洗被单;宿舍里电视电话一应俱全。当然,海底捞的成功有多种因素,但是福利好,把员工当家人看,是海底捞成功的重要因素。

  我们再来看看台湾饭团的福利待遇:全勤奖、工龄奖、生日礼品、节日礼品、节日加班费、绩效奖、表现奖、年休奖、春节报销、车旅费、带薪培训等等,如此多的福利待遇都是在吸引人才的加盟。另外补充一点,现在招工难是普遍现象,但是很多企业招工不难,原因是春节来回的路费都给报销,员工肯定希望留在这样的公司。很多人说,这不是在增加公司的费用吗?记住,员工的福利待遇不是费用,是投资。你要用投资的观点看福利,放长线钓大鱼。员工的频繁跳槽对公司产生的负面影响是很大的,特别是终端店铺,一两个关键店员的离开会马上导致你销售业绩的下滑,而且这种下滑是明显而持续的。所以,请做好的你的福利待遇,从投资的角度看问题,这样才能做到留人留心。

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