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靠涨工资留人,究竟能留多久?

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-08-17 10:08

   求助:大家好,我是一个家具公司的老板,公司规模不大,因为做家具大多数工艺讲究熟能生巧,公司一直采取老师傅带新人的模式,公司员工还算稳定。但是近来附近新建的一个家具公司进入招聘阶段,对方待遇稍高,公司里员工人心浮动,我甚至还听到了一些技术骨干想要跳槽的传言。现在公司业务处于旺季,如果流失大量员工肯定会对公司业务造成冲击。我也考虑过涨工资跟对方持平或高出对方,但是我们公司基本每年都会涨工资,而且目前的工资跟市场行情来比也算是不错的,我不知道靠涨工资来留人到底能留多久。请各位老板顾问的朋友给我一个建议,怎样才能长久留人?

  【解答】粉丝回答如下:

  @Just Wei奕璇

  要钱的给钱,要权的授权,要心的谈心,要前途的给前途...我觉得中国人察言观色和挖地三尺还是很厉害的,最会本应该是如何“笼络人心”啊。

  @NEWPAPA牛巴巴 事业一部 CEO

  对于关键岗位人员盈利股份制是最合理的。

  @A三弓照明—王波

  我认为,既然是老员工和技术骨干,公司老板和HR多去了解他们的真正想法,可以考虑通过其他福利待遇中去挖掘。

  @大宝

  对于一个员工其实最大的吸引力不是工资高出多少,一个员工最大的幸福感是被企业所需要所认同,钱只能暂时的留住人,管人要管人心,企业常青的精髓在于一个企业的文化,要员工挣钱,又要让员工的精神灵魂得到升华。

  @货通天下

  1.感情留人2.待遇留人3.前景留人4.合伙留人。

  @阿波

  员工要有归属感,受到重视,是否有晋升的机会,得到提升,待遇是否在同行优越,公司是否有好的发展,员工工作是否开心,奋斗是否有目标有激情,一味的加薪不是上策。

  @雨竹大师

  涨薪留人只能暂时留住这个人,欲望是无止境的,你要找到这个人真正需求的所在,钱不是什么问题都可以解决的。做好很多辅助性措施也同样重要,如良好工作氛围营造,企业文化建设和适当的激励机制等。

  @柯传祥

  新开的工厂经常用抬高薪资去挖人,但作为一个新开工厂,是否能够旗开得胜还值得怀疑,从这方面和员工沟通,再适当调整一下工资,应该可以解决大部分问题。

  @汪贞希

  靠涨薪留人只是短时间的,想要留心就要靠企业文化来留的。

  @nintendoww

  涨薪留人是下策,员工会形成不好的习惯,而且工资成本会大幅度上涨。 留人一方面靠文化,一方面靠企业发展前景。同时要有自己的培养机制。 类似的例子看看格力电器就知道了。

  专家解答

  一、薪酬是什么?

  从概念上来讲,薪酬是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。而我个人觉得薪酬是对于员工价值的综合体现。

  一般来说,影响到薪酬的,有下列因素:技术等级(技术等级薪酬制)、职务等级(职务等级薪酬制)、岗位技能(岗位技能薪酬制)、年功、绩效(提成)、奖励分红等。

  大部分公司的做法,是根据员工价值,授予职务、确定薪酬标准,并且将公司业绩中的一部分,依据员工的贡献表现进行不同权重的分享。通常,涨薪的目的无非是两种:补差、赏优。

  二、薪酬的体现方式薪酬分为外货币性薪酬和非货币性薪酬。

  我们一般所说的涨薪,往往是指货币性薪酬。货币性薪酬是指以货币形式体现的酬劳,包括我们的直接薪酬,间接薪酬与福利等等。

  非货币性薪酬是指不是以纯粹货币形式表现和计量的,被认为是有价值的,能够给予员工以某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收获。

  非货币性薪酬包括:情感沟通、商品奖励、用品补贴、参与决策权、自由分配工作时间及方式、较多的职权、较有兴趣的工作、个人成长的机会等等。

  当货币性薪酬不能体现优势的时候,企业就需要通过非货币性薪酬去提升对员工待遇,即对其价值的认可度。而且,通常情况来讲,很多非货币性薪酬的直接成本是是远低于货币性薪酬的,而且在表现形式上更为灵活和个性化。

  当然,这种薪酬更考验HR,因为他们不如货币性薪酬来得直接,如果针对得不好,起不到任何作用。当然,这样不是说涨薪没有作用,我曾经有些面试合格的候选人,在最终确定录用准备发送offer时,经常得到的反馈是老板愿意加薪留他。

  但是我相信老板的做法只是弥补了他之前对员工的亏钱(也就是我在第一部分所说的补差),我相信当这个薪酬标准再次不能满足员工的需要时,员工还是会把心思往外放。

  三、马斯洛的需求层次理论

  老生常谈的问题了,对于不同时期、不同层级的员工,他们的需求是不同的,对于基层员工,我们可以跟他们谈钱、谈福利,但是对于高层人员来说,我们更应当与他们谈理想、谈尊重、谈价值。(当然也要基于一定程度上的货币薪酬)。

  我们看到很多高级阶段中的需求是与一些高端的非货币性薪酬是能够对应的。有些非货币性薪酬,未必花很多钱,但足以体现企业对人的关心和尊重。所谓的士为知己者死,视金钱如粪土,就是这个道理。

  我们更应当借鉴一些其他企业的先进做法,在薪酬上实现短中长期结合,我们不仅要给员工钱,更要让员工在企业中变得更值钱,这未尝不是一种双赢。(各位有空的话,可以网上找一下周鸿祎当年给360新员工入职培训上的讲话)。

  四、组合运用与创造力我们在网上很容易看到各种五花八门的特别福利。

  表面上看是企业的一种噱头,但是从深层次来看,这体现了老板或HR人员对于薪酬福利把握上的创造力。当员工觉得自己是被花心思对待的、被重视了,那他们对于这种获得的满足感往往要高于一般的冷冰冰的薪酬。

  五、总结

  1、涨薪是留人的有效方式,但是这是一种相对而言比较冰冷的方式。

  2、企业要留人,还是要结合不同时期、不同等级员工的实际情况,分析对方比较看中的需求,对症下药。

  3、用心、重视和创造,是帮助企业更有效留人的关键。

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