长松咨询

---中国企业管理系统建设知名品牌
400-633-9696

主讲老师:贾长松

课程时长:3天2晚

知识要点:企业战略与操盘,企业定位,战略规划与目标分解,产品规划,企业分配.........

最新开课

时间:2018-11-06 至 2018-10-08

地点:成都

课程简介

COURSE INTRODUCTION

  • 企业掌舵人与高管团队聆听的课程,只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦,用操盘的心态愉悦驾驭企业,达到更宽广的格局。
  • 解放老板,不但使老板学会操盘企业,还要学会培养操盘手,让干部帮助老板完成工作,完成思考。
  • 有效解决企业系统建设,提高企业利润,用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。

解决企业7大核心问题 →从实战的角度,打通企业管理之命脉 →企业必将做强做大

课程核心内容

THE CORE CONTENT
 
01
分析影响企业操盘的三架马车原理,阐述64人团队组合的奥妙;
02
分析打通企业发展的“链、营” 原理;
03
分析企业定位的关键要素, 认清影响企业品牌的十二个 原型;
04
分析企业利润之源,指导企业 进行产品设计;
05
分析企业目标构成,指导企业 分配目标与方向;
06
分析企业机制配置,指导企业 如何激活关键人才,如何进行 薪酬设计;
07
分析营销现状,指导企业打 造OPP营销模式;
08
分析团队动因,指导企业进 行PK演练!

课程

核心内容

课程7大模块内容

解决企业7大核心问题!

 
01

企业战略与企业操盘手(实操工具3个)

内 容:企业战略,企业战略思考模式,企业产业链扩张模式企业操盘手概念,操盘手与系统建设,操盘手分类与作用;

解决问题:如何思考企业的战略?培养企业操盘手有何意义?

02

企业定位(实操工具1个)

内 容:企业定位的作用,企业定位的原则,企业定位;

解决问题:企业应该如何定位?

03

企业战略规划与目标分解(实操工具8个)

内 容:企业战略结构,企业利润目标,企业销售额目标,销售目标的制定,企业成本目标,企业市场目标,企业管理成熟度目标制定,企业产品目标,企业系统目标,企业人才目标;

解决问题:企业战略如何制定?各项战略目标如何分解?

04

企业产品规划(实操工具9个)

内 容:企业产品战略规划,以产品为导向的产品设计,以宣传为导向的产品设计,以市场为导向的产品设计,以员工为导向的产品设计,企业客户分类,企业新产品开发策略;

解决问题:企业如何依托战略指引,进行产品规划和产品设计?

05

企业分配机制(实操工具6个)

内 容:核算账,高管人员薪酬与考核指标对应,不同类型 的高管人员薪酬基数设置,如何将高管人员工资和指标相对应 高管人员年薪分解;

解决问题:高管薪酬和分红机制如何科学制定?

06

企业PK文化(实操工具3个)

内 容:PK文化的塑造与形成,PK系统的构建,PK的规划 与形式;

解决问题:如何通过PK来激活高效人才?

07

企业OPP营销(实操工具4个)

内 容:什么是OPP营销,OPP营销的模式,OPP营销的流程;

解决问题:OPP营销到底如何进行?

 

主讲老师 企业组织系统建设专家—贾长松

长松咨询集团董事长 | 长松咨询《企业操盘手》授课老师 | 帮助国内上千家企业成功进行系统建设

拥有13年组织系统管理研究经验 | 30000余家民营企业咨询与研究案例 | 帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码

课程形式及服务流程

CUSTOMER SERVICE

课程形式

课程时长:三天

参训人员:老板+核心岗位管理者+储备人才(拟培养的操盘人员)

学习形式:集中式培训+实操训练+方案制作

课程特点:答疑、解惑、原理、实践、工具操作

服务流程

客户调研→确认参训→集中培训→实操训练→学员问题解答

增效服务:个性化问题提交及现场专家互动式问题解答。

 
客户案例 CHANGSONG
龙翔通讯 报喜鸟 威海数控
媒体报道 CHANGSONG