长松咨询

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主讲老师:贾长松

知识要点:将层级薪酬设计、薪酬结构管理、薪酬测算方法、股份分红流程.........

课程介绍 相关产品

 

能否良好的掌握薪酬,对于企业是有着完全不同的结局
企业应该站到具有全球竞争力的高度上,来设计自身的薪酬战略  
高薪并不一定意味着高效,薪酬本身固然是对人才价值的一种认可,
但用高薪留住人才并不意味着能用好人才,更不能等同于企业战略获得了人才保障。
怎样真正才能激活人才?怎样才能用薪酬管理人才?
贾长松老师强调:唯有建立企业的薪酬系统,学会用机制分钱,企业才能让人才为自身的利益拼命工作,
PK自身的野心,真正实现人才自我驱动、系统高效执行的管理梦想!

截选内容

changsong consulting
  • 企业六级薪酬
  • 企业发展路径
  • 企业六级薪酬应用
  • 薪酬是如何设计出来的
  • 企业的可控与失控
  • 六十四位人才图
  • 企业薪酬结构概述
  • 企业薪酬核算的概念
  • 企业薪酬测算
  • 优秀的企业薪酬结构
  • 薪酬结构规律
  • 薪酬的核算理念
  • 企业利润核算
  • 企业薪酬改革路径
  • 有限责任公司分红流程
  • 有限责任公司分红原理
  • 失控型和可控型组织分工
  • 事业部制分红
  • 分子公司的三种形式
  • 开设分子机构的节奏
  • 分子公司分红比例
  • 晋升与降级的关键指标
  • 参股公司分红比例
  • 招商|网络|行政|客服|财务|审计等中心分红比例
  • 企业操盘手