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成为管理高手缺的不是天赋,而是对的企业经营法则

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-08-07 03:08

   每一个老板在经营企业的过程中都会面临一个难题:

  企业发展的速度,远远赶不上对于理想经营的期望。

  如何才能用最快的速度,突破企业发展瓶颈?

  只依靠常规的管理理念,真的太难了。

 

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  1、作为老板,注定苦于他人

 

  从接手企业的那一刻起,作为老板,就注定要遭遇比一般人多几倍的难题与困境。

  企业团队动力不足,权责不明确;考核形式化,没有起到真正的实效性;管理中数不清的隐形天花板,一层接着一层地紧贴着头顶。

  即便硬着头皮、咬着牙顶住了各种压力,还要面对每个企业管理者都会遭遇的永恒难题:如何不断地提升自己的管理能力?

 

  无论任何一种硬技能,它的提升都需要大量的时间与物质成本的投入。你也许交得起高昂的学费,但你真的确信,你还能挤出已经被公司事务侵占的所剩无几的时间,去学一门也许你全身心投入时都没学会的东西吗?

 

  每一个对公司有无限期望的老板都会被这样的悖论折磨着:

  迫切地需要从琐事中走出来,但找不到解放的方法。

  迫切地需要让工作更有成果,但除了加班别无选择。

  迫切地需要让自己的能力获得提升,但找不到时间深度学习。

 

  有没有一种方法,能不占用大量时间、不需要大量的资金投入,最快速地提升自己的管理能力、最简单有效地解决企业经营困境?

  这种方法叫做“系统”。

  也许你会问,“系统”听上去就很复杂,靠学习能学到吗?

  是的,系统能靠学习得来,即便你完全陷入管理恐惧症中,通过学习和系统的导入,你也能够以专业征服员工,改变企业发展轨迹。

 

  2、有困难,从不躲,我只正面刚

 

  府谷京府煤化有限责任公司创建于1998年,拥有员工数千人,年销售额达17亿元。公司经过多年的努力经营,现已发展成为一家集煤电、煤焦、煤化工产运销一体的大中型民营企业,在当地同行业中极具影响力。

 

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  石栋先生,府谷京府煤化有限责任公司公司总经理。为了增加企业竞争力,规范内部管理,石总主动找到长松公司寻求组织系统建设辅导落地合作。

  经过双方考察调研,企业于2017年6 月,与长松公司开始合作组织辅导项目,长松公司选派资深辅导专家李秋成老师进驻企业咨询辅导。

  通过导入组织系统,石总及其高管团队清晰了公司经营目标,明确了员工的职权利,并建立了有激励性的薪酬体系;另一方面,企业导入中高层的绩效考核管理体系,实际了企业与员工的合作双赢。

 

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  销售额完成率提高:10.95 %; 回款率提高:1.77 %

  销售费用率下降:10.81 %; 整体产量提高:12.21 %

  生产成本节约率提高:7.44 %; 利润率提高:0.20 %

  石总表示:“通过长松公司的鼎力相助,通过辅导老师的专业辅导与训练,解决了困挠我们多年的组织系统建设难题,为企业健康发展打下了扎实的基础!”

 

  3、缺的不是天赋,而是方法

 

  石总,一个成功地用“系统”改变了企业发展命运的管理者。

  他本可理所当然地继续按部就班的管理企业,每天朝九晚五、埋首纸堆。可石总不想让公司就这么一眼望到头,当他发现“管理”与“制度”成了自己做好企业、实现理想的阻碍时,他反复地问了自己一个问题:

 

  如果我想收获我想要的一切,我还有什么其他的办法?

  所以,他选择了另一条路,与长松合作,让“系统”帮助企业更上一层楼。

  许多人之所以永远都是普通人,是因为他们发现困难时,就不假思索地止步于了困难,而不去思考困难到底有没有办法解决?

  原来成为管理高手并不需要天赋,只需要掌握对的企业经营法则。

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