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不论个人还是企业,要“远见卓识”而非“鼠目寸光”

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-08-08 03:08

   不论企业还是个人,不想变得越来越糟,就至少应该提前确立明确的目标,并利用5年的时间去追赶。

  这可能是企业和个人成长的最佳时机于方式。错过了这个时机,多走一步错路,就必定要在以后以十倍的代价补回来。

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  1、知识结构撑起未来目标

  你是否构建与提升了知识结构去实现目标?

  一个最基础的业务员,想着如何维护好终端,这是战术层面的东西,也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色,还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道,那就是他的失职了。

 

  每一个企业的运营,都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略,小的战略会细分成一个一个的执行战术,由基层人员去付诸实施。

  不同层级的人,分别负责不同高度的工作,各司其职,这也是团队协作的意义所在。同样,每一个不同层级的人,也存在不同的知识结构。层级越高,你看问题的眼光和思路就要越高,你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。

  要不然,你的能力,永远只能停留在具体的基层操作层面上,不会有大的发展,作为企业管理者,自己知识层面的缺失也会影响企业的持续发展。

 

  2、好利蛋糕:如何实现质的突破!

 

  “日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点:“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃,就是专业。”

  由刘勇先生创立的泸州好利食品有限公司(以下简称“好利蛋糕”)成立于1998年,公司在泸州设立占地8000多平米的核心生产基地,在泸州、南充、自贡、乐山等城市设有80几家连锁直营店及配套生产基地,职工近1000人!

 

  好利蛋糕在刘勇先生等人的带领下,经过全体员工20年的艰苦努力,现已发展成为一家川内知名的现代烘焙食品加工连锁企业。

  虽然发展很快,但是由于公司制度不完善,刘总及其高管团队在管理知识层面上的缺失,使得公司发展遇到瓶颈。内部管理机制混乱,一线员工流失率逐年增多,营业额增长缓慢…

 

  意识到问题所在后,刘总于2017年3月30日走进长松,在初步了解后,当即与长松深入合作,先后参加了《组织系统研修会》、《管理铁军》、《老板财务通》、《企业财务实践》等课程。为更好的顺应公司快速发展,刘总及其高管团队迅速决策,于2017年5月与长松合作《五星利润辅导案》项目。

 

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  2017年7月~2018年2月,为期半年多时间,通过长松股份高级咨询师胡万里老师等人的倾情付出,帮助好利蛋糕打造【合伙人机制】,并实现了明显的提升及数据变化:

  ①公司从无严谨组织体系发展到全公司员工对组织架构、薪酬体系、绩效、晋升、工作分析、公司发展的目标规划有了清晰的认知和全新的认识,团队有了巨大的成长。

  ②通过合伙人制改造,彻底激活一线员工,战斗力爆棚。

  ③2017年11月~12月试运行店销售业绩同比增长率38%,利润更是增长了48%。

 

  3、有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”

 

  刘总说到:“你的企业做的一流,还是普通?差别就在专业度上!给自己一个专业定位,树立自己的品牌形象,会为自身以及企业的发展增加更多有价值的筹码。在看待问题时,要把眼光放得更高一些,更远一些,成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐,并以他们为目标,作为自己修炼成长的榜样,一步一步弥补与优秀之间的差距。”

  正是因为刘总对自己制定了清晰的目标,这个时候,专业学习、进修等等都提上日程并付诸行动,学会用新的知识充实自己的头脑。

 

  直到现在,好利蛋糕依然在不断建新厂、开新店,快速扩张中,数据也在不断地刷新记录。

  Macolm Gladwell在他的著作《异类》中说:无论是最优秀的运动员,企业家,音乐家还是科学家,经调查,你都会发现他们至少都在付出了长达十年,每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。

 

  对于好利蛋糕来说,这只是刚刚开始……

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