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长松咨询第52期《管理铁军》北京盛大开讲!

树立团队执行意识 营造企业管理氛围

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-07-14 04:07

   前言:“三个和尚”的故事家喻户晓,其中所蕴含的道理值得企业团队管理者深思。执行力是企业顺利达成目标的关键因素,而企业想要建立具备高效执行力的团队,一方面固然要厘清权、责、利的关系,更要营造企业团队的氛围。刘文举老师认为,团队想要具备战斗力,就一定要将“凡事与我有关”的思想,在每个团队成员内心深处留下深刻烙印,成为行为本能。共同的目标带来共同的努力方向,共同的理念则是团队执行力的根本保障。

长松咨询第52期《管理铁军》北京盛大开讲!

  7月11日,长松集团董事、著名企业管理专家、企业人力资源建设专家、管理铁军军长刘文举先生携同长松精英团队来到北京,为来自全国各地的企业精英讲解高效团队建设的具体方法,帮助企业打造执行力强、忠诚度高、协作性好的管理团队,在300余位参训学员的见证下,第52期长松咨询《管理铁军》正式开讲!

  在团队建设中,必须做到思想统一,虽然不同角色的成员由于看问题的角度不同,对目标和期望值,会有所差别。但作为领导者,必须按照成员间不同的心态和对问题的理解,根据总体方针,确定共同的奋斗目标,从而心往一处想,劲往一处使,形成团队的凝聚力,最大限度地集中精力,最大限度地发挥潜能,达到自我完善;从而使整个团队成为一个团结的、成功的、优秀的团队。

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  刘文举老师多次强调:“企业需要营造一切氛围做管理”。一个优秀的管理者,不但要会做人、做事、还要会做局,做局就是营造氛围,营造好企业文化氛围,本身就是优质管理的最有利条件。建立互帮互助的工作作风,襟怀宽广,才能形成和谐的工作氛围。如果有些成员,嫉妒别人的成就与表现,总想打击报复,排除异己,久而久之,组织成员就会互相猜忌,影响团队整体生命力。因而企业要摒弃劣根性思维的成员,倡导员工的贵族性思维。

  【贵族性思维】:

  贵族不是财富,不是权利,是一种责任与担当。

  1、凡事与我有关:

  A、当我们认为这件事和我们没有关系的时候,是我们主动选择了出局;

  B、 一个人挣钱是值钱的副产品;

  C、 一个不值钱的人挣了很多钱,会让这个人产生误判;

  D、 驾驭不了的金钱,会给我们带来灾难;

  E、 知道没有意义,做到才有价值;

  2、一说话成就别人;

  3、一出现给人希望;

  4、一干事让人有念想;

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  提升企业的执行能力,需要传播“信仰”。刘文举老师强调,团队氛围的营造并非老板一个人单打独斗,而是要建立嫡系干部队伍,首先达成共识,用一群人影响另外一群人的方式,实现“星星之火可以燎原”的氛围影响效果,而后通过企业机制性设计,实现员工对公司的认同,凝聚力的提高,执行力的增强,企业的发展。

  营造氛围做管理,建立嫡系做氛围。刘文举老师的经典阐述,为众多参训学员指明了企业团队建设的核心理念,犀利、实效的方法不断带给现场参训学员启发,在现场学员的掌声中,第一天的学习暂时告一段落,让我们共同期待明天更加精彩实效的长松课程,共同为企业打造具备超强执行力的管理铁军!

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