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现金第一,利润第二——长松咨询第58期《老板财务通》完美收官

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-01-05 04:01

 

勤奋的双脚,一定要踏在正确的道路上!要想让自己的眼光有高度,思想有深度,生命有厚度,就请坚持不断的跟随成功的环境。因为好水才能酿好酒,好环境才能塑造好人才,好平台才能成就好事业!


大多数老板,不知道企业的风险就是老板签字签出来的!决定一家企业生死存亡的往往不是利润,而是现金流!


 

 

大多数企业,只重视企业的业绩增长、固定资产投资,却忽视企业的现金流、利润、应付帐款等等,甚至,企业财务人员根本给不出相应的报表,处于流水帐阶段,往往到了企业的生死关头,才发现,公司一直没有重视财务的管控。



曾国庆老师说:”老板在企业,首先需要关注企业的现金流,其次才去考虑利润,经营过程中,企业可以短时间段的没有利润,但绝对不能没有现金流。”——值得每一位老板和财务专业人事深思

 

 

12月15日-17日,长松咨询第58期《老板财务通》咨询会于郑州胜利召开,长松集团《老板财务通》主讲人,美国特许财务管理师,加拿大皇家大学工商管理硕士——曾国庆老师为近200名来自全国各地的企业家详析企业经营过程中的财税思维和实操的工具。


 

一家企业做大做强的关键核心因素,首先源于老板具备吸引员工的能力;其次,公司具备给予供应商账期的能力;最后,公司核心成员应具备掌握融资的能力。


玩转企业的现金流,真正从企业的三大报表中解析企业的现状和问题。


曾老师认为:作为企业的操盘手,可以不做财务,但是一定不能不懂财务,老板必须要懂得看三张表:“资产负债表”、“现金流量表”和“利润表”。


 

 

阿里巴巴的商业帝国,都是建立在现金流的基础上,玩的就是现金流。


在过去的经营中,很多老板把大部分目光都放在了营销上,只关注销售额和市场,没有把目光聚焦在企业的利润和现金流上,有时为了一单业绩,不惜自己垫巨资。


有的企业甚至出现客户应收帐款几年收不回的现象。作为企业的老板,却没有意识到一笔应收帐款收不回,就可能意味着10笔生意白做,到头来一场空。


也有的企业,在经营过程中,很少去核算利润,凭感觉去经营,往往会出现一笔业务之后,发现没有赚钱,没有利润。


 

 

这些问题都是由于企业财务管控不清晰,没有对企业运营中产生的各种成本做分析,老板不知道企业的盈亏平衡点在哪里。


来自内蒙的某企业,主营业务是弱电工程,公司一年销售额在4000万左右,自己有办公职场,有厂房,每年厂房外租有30多万租金。老板也是“公”“私”不分,自己缺钱时,就到公司拿,公司没钱的时候,自己私人的钱就转給公司。在年底算帐的时候,发现自己账上没钱,公司也没钱。


 

 

企业发展快全靠营销带,企业发展稳,财务是根本。经营企业就像在滚雪球,如果雪球滚得不够结实,随时都有坍塌的可能,经营企业也是一样的,如果一味追求发展速度,不去加固企业内部,那么企业随时都有坍塌的可能。

 

 

企业家心声

 

 

 

 

 

 

来自山西做服装的客户说:咨询会内容太接地气了,每次听曾老师的课程,公司都有不一样的变化,听课更新也多,就像是新课程,每次听都津津有味。我有个朋友就是非常需要你们这个课程,最缺的就是现金流和利润管控的问题,公司问题很严重,我已经和他说好了,你们这个月中旬在郑州的课程我和他一起再过去上课。


现场的余总,是做医疗器械的,用余总的话说:以前管理企业,都是在凭感觉,凭经验,却不知道自己不断的在给企业埋雷,留下了不知道多少风险隐患。听了曾老师的课程,让我豁然开朗,也知道了作为老板,哪些事情是应该干的,哪些事情不应该干,如何用财务数据来管控企业,感谢长松,感谢曾老师。

 

市场竞争残酷,行业低迷,钱难赚,老板辛辛苦苦,起早贪黑,却不知自己付出的同时,也埋下了各种风险。《老板财务通》让老板轻松运用财务工具,挖掘数字背后真正的原理,用数据来操盘企业!


 

 

企业不同角色的财务扮演

Ø 老板懂要求

Ø 财务懂预警

Ø 经理懂落地

 

公司管理层需要懂得以下五个层面的内容:

① 要懂财务原理

② 要懂数据分析

③ 要懂风险管理

④ 要懂预算分析

⑤ 要懂落地改善

——这是干部们要去普及和提升的地方!

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