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2018,拒绝混日子——长松股份第47期《企业操盘手》盛大开讲

长松股份第47期《企业操盘手》深圳盛大开讲

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-07-31 03:07

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   一直在路上的实践者,他注定是孤独的,但注定又是不可战胜的。彷徨于痛苦,见证一次次的巨变,历经试错,又见证革新迭代,但这一切倘若无法摧毁一个行者的心志,那必将使他更为强大。2018,希望我们仍在路上,不混日子!

  无论你是自己创业,还是在公司工作,都要记住,你不是在为别人打工,你是在为自己工作!多接几个项目,多画几张图纸,多交几个朋友,都能学到一些东西,而这些东西是别人剥夺不走的。

  要想赚钱,就要先让自己值钱!无论何时都可以为自己增加价值,这就是工作所带来的最大的收获。

  长松咨询,在走向专业化管理培训服务的道路上从未停歇!

 

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  3月7日,长松股份董事长、著名企业系统建设专家——贾长松先生抵达鹏城深圳,与长松精英团队共同为来自全国各地的企业家讲解长松系统建设的精髓,帮助企业管理者掌握企业战略规划的方法,实现“解放老板,系统托管”的管理目标!

  面对市场需求的疲软,行业竞争的不断加剧,互联网跨界营销等众多严峻现实,如何提升企业的竞争力,保障市场份额让企业存活下去?成为众多企业操盘者共同思考的问题。

  企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。

  企业家谈理想愿景、分公司总经理谈目标、基层管理者谈任务,当企业目标不明确时,员工必然无所适从,产生诸多管理问题。因而,企业操盘手要学会通过目标将企业内部的资源整合汇聚。

  不断的强化企业目标、细化任务、清晰化岗位员工的权责利,是实现企业战略操盘的重要基础。

 

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  【企业操盘手使命】:

  企业操盘手,是一个组织的经营者与目标实现者。企业操盘手必须有使命 ,包含:

  1、 为社会和客户,提供富有竞争力的价值

  2、 创造员工物质和精神双幸福,并帮助员工实现个人成就

  3、 完成组织的获利并持续创新

 

  【企业操盘手经营原则】:

  1、 战略:一个清晰的战略与目标

  2、 人才:64 位人才图布局、企业关键人才培养……

  3、 四张效率管理表:胜任模型表、人力资源报告……

  4、 一套分红机制

  5、 五个产品逻辑:前后端产品链、应用场景……

  6、 二套流程:经营供应流程……

 

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  2018年,企业实现利润突破的关键不在于设置多少个功能部门,而在于让企业围绕客户需求寻找关键环节,达到工作流程和生产率的最优化,实现绩效的飞跃。

  贾长松老师认为,围绕企业营销,企业的操盘者首先需要建立营销流程,通过将关键环节进行分析梳理,建立企业的营销系统,保障企业的存活,从而逐步建立企业系统化管理机制,实现中小企业的稳步发展壮大。

 

  企业流程的建立,不仅可以帮助企业实现关键流程的管理和人才的考核,关键环节岗位工作标准的制定,也是帮助企业实现岗位培训的重要手段。

  将企业业务流程进行梳理,通过岗位知识体系总结制定相应的培训模式,降低关键人才不可复制的风险,是企业实现人才梯队建设,快速扩张战略的关键环节。

  成就事业没有其他捷径,唯有努力地工作。长松股份第47期《企业操盘手》协助老板学会有效操盘企业,让企业自主安全运行,让老板真正省心放心!

  精彩仍在继续……

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