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企业操盘手必须明白的用人观——致47期《企业操盘手》所有企业家

企业操盘手必须明白的用人观

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-07-31 03:07

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  1、团队管理者稳定性很重要,耐力就是生产力,我们不巴结那些认为有能力但乱跳的人。

  2、对标管理就是对标优秀的企业,然后再量化企业的人才标准,感觉好不一定是真的好。

  3、低价值的工作岗位,不但面临人的竞争,还有机器竞争。

  4、不要做能力圈以外的事,因为无法出彩、出结果。

 

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  5、自认为懂的事,不一定能干出结果,毕竟理念与操作完全不同。

  6、懒惰,是穷的最为重要的一个原因。

  7、不要认为我们会投资,看好钱,不要乱花,乱投资一分钱。

  8、每一名员工都只是考虑自我的事,如果考虑了老板的事,那老板就是他目标的一个参与者。

 

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  9、每一名员工,从理论上应为公司创造利润,一定找到核算办法,亏损的人是没办法留的,这叫单人创利。

  10、能算出来每一名员工的工时价值吗?

  11、公开透明的经营,合适的机制,核算利益划分,是让团队业绩增加的指标。

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