长松咨询

---中国企业管理系统建设知名品牌
400-633-9696

重回创业心态,交付品质成果,长松咨询,重回创业初心!

第71期《组织系统研修会》北京拉开帷幕

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-07-31 03:07

834764881.jpg

 

   这个世界上从来没有一蹴而就的成功,如果没有踏实的努力,没有点滴的积累,再好的运气降落到我们头上时,我们也没有接住它的实力。

  最是一年春好处,绝胜烟柳满皇都。3月17日,在北京温暖和煦的春风中,长松咨询第71期《组织系统研修会》2018再踏征程!

  北京温都水城金色大厅内,在来自全国各行业的企业家见证下,贾长松先生亲自授课的长松《组织系统研修会》继续书写着——帮助中国企业建立正规化企业管理体系、实现组织化、系统化运营管理的传奇!

 

1960478625.jpg

 

  从“个人英雄主义”走向“系统型公司”

  当前,我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,这对于中国民营企业来说,既是机遇又是挑战。而两会中“加快建设创新型国家”,“深化基础性关键领域改革”,“推动形成全面开放新格局”战略政策如何看待?

  如何跟上时代的步伐,提升企业管理水平、降低企业管理成本,帮助企业搭建具有成长性、正规化的运营体系成为众多企业家的共同心愿。

  组织系统,是企业管理的基础系统,是企业从成长走向发展的基础系统。组织系统将个人效能转化为组织效能,真正让企业家从日常繁杂工作中解脱出来、回归企业战略管理定位。

 

  学习组织系统,设计一套企业自运转的机制,能够自如的与他人进行各类合作。

  定位企业战略模式、规划企业的发展路径。不同的商业模式、不同的成长阶段,企业有着不同的管理需求。

  因而,企业的组织架构需要结合企业的成长周期、发展路径制定相应的企业组织架构。现场,贾长松先生总结讲解了六级组织架构图。

 

276805235.jpg

 

  【设计组织架构思考并解决】

  1、 领导人是谁?

  2、 向社会提供什么样的产品逻辑?

  3、 如何核算?

 

  【六级组织架构图】

  1、 个体户制

  2、 有限责任公司部门制:以老板为中心、效率快、决策周期短、成本低,但责任过分集中在老板身上,对老板个人能力要求高,非系统型组织。

  3、 有限责任公司中心制:可节省老板近 60%的时间。

  4、 分子公司和事业部制:增设机构——项目部、事业部、子公司。

  5、 集团公司制:由强关系管理走向弱关系管理,只进行战略管理和财务管理。

  6、 投资集团公司制

  更多精彩内容,请走进《组织系统研修会》现场……

 

387097056.jpg

 

  长松咨询,重回创业初心!

  本期组织系统研修会,主讲人:董事长贾长松先生、副董事长刘文举先生;主持人:COO李金翔先生;速记:CTO刘芸女士;服务总指挥CEO付春雨先生;昆明公司总经理李琦同框亮相,共同为贾老师站白板。

  重回创业心态,交付品质成果,长松咨询,重回创业初心!

 

QQ截图20180731160710.png

  刘芸女士与贾长松先生

 

QQ截图20180731160721.png

  李金翔先生

 

 QQ截图20180731160742.png

  李琦先生

 

  只有奋斗的人生,才称得上幸福的人生

  为梦想而成长,不但毫无倦意,反倒兴奋,幸福,充实!白纸一张的学习,毫无理由的为明天而努力!

 

70716304.jpg

 

  贾长松先生倾情分享:

  李嘉诚今年休息了

  对我影响最大的是:他没有上过大学,但英语极好

  从塑料行业到房地产,再到国际化,顶住压力购买全球资产

  90岁,西装革履,谈笑风生

  他敢于把家产给其中一个孩子,而不是平均分配

  最重要的是,他一生勤奋,并且健康,90岁本身就是成功

  这让我明白,一个人,要让自我的素质配得上个人的理想

  通过系统优化

  我们希望:管理者能像老板一样用心对待企业,每一名员工能像CEO一样关注利润,一个小组织能像董事会一样关注战略进化,

  这样的组织是战无不胜的。

  我们必须关注:

  企业经营,要走正确的道路,企业机制,要顾及每一位员工,实现共同财富。

  企业目标是老板与员工共同的,让员工在平台上能改变命运,获得幸福。除去这些动作,还需要在长松股份的组织系统上交流出更多的可能性。

  长松系统,更懂中国民营企业的管理系统!

  实现企业战略目标需要企业员工目标的统一,实现个人目标与企业目标的统一,关键在于实现利益的共享,让员工分享企业发展的成果。而股权激励是一种让员工自发工作,勤勉尽责的为公司长期服务的激励方法。

  科学利用股权激励制度,构筑起员工与企业的利益共同体,充分发挥员工的积极性与创造性,让员工通过股权激励,实现价值回报与公司增值共进退,最终实现企业战略的达成。

  用好股权激励制度、用股改激发企业员工内在潜力,实现业绩突破是企业家的目标。但进行股权改革,需要思考:

  企业是否需要进行内部股改、企业内部谁可以参与企业股改、准备通过何种方式进行股改、股价核算办法、是否具有股改的合同和办法以及股改相关风险规避的办法……思考好这些问题才能开始进行股权改革,构建富有竞争性和激励机制的股份制公司。

 

2047530150.jpg

 

  我们可以选择停留,但其他的人会选择奔跑,而世界在他人的奔跑中无意间已改变了样貌!在专业化企业管理培训服务的道路上,我们从未停歇,长松管理系统,更懂中国民营企业的管理系统!

  长松系统,陪伴企业健康成长!

免费申请 • 课程试听

* 请您填写正确信息,以便申请通过后,客服人员第一时间联系到您,告知您课程具体时间和地点。

扫一扫,免费获取

企业管理必备工具

绩效薪酬财税干货

微信号:cs360-changsong