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提升战略能力 塑造操盘高手——长松股份第48期《企业操盘手》开讲

长松股份第48期《企业操盘手》盛大开讲

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-08-01 03:08

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   波光潋滟三千顷,莽莽群山抱古城。 四季看花花不老,一江春月是昆明!4月9日,长松股份第48期《企业操盘手》于春城昆明盛大启幕!

  每一分专注耕耘,都收获伟大事业的精进;每一分专业积淀,都赢得服务受众的尊重。长松咨询专注企业管理系统建设,十年不悔,“术业有专攻,建系统找长松”是长松产品实用、实操、实战、实效的口碑传承;“系统托管,解放老板”是长松人心无旁骛、矢志不渝的使命担当。

  著名企业系统建设专家贾长松先生主讲、鼎立中国培训江湖的金牌咨询会《企业操盘手》迎来第48期,近4万名中国民企老板参训,被誉为“中国民营企业老板必上的一堂课!”帮助企业管理者掌握企业战略规划的方法,实现“解放老板,系统托管”的管理目标!

 

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  站在企业最高管理者的角度,掌控企业不等于要管理细节。高明的企业操盘手会通过系统机制的设计、目标规划的引导、企业文化的塑造等宏观的管理,实现对企业的整体掌握。

  企业操盘手不应成为事务性工作的一枚人形图章,用好企业管理机制,解放自身的事务性工作,将更多的时间用于分析、思考企业的未来,才是合格企业操盘者应尽职责。

  作为企业的战略决策者,不断为企业寻找新的项目、帮助企业找到利润增长点是其重要职责,但在具体执行过程中,很多企业家并没有一套科学的项目评估方法,仍在采用技术是否先进、盈利能力高不高、市场大不大、是否为刚需的传统方法进行项目测评。

 

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  贾长松老师认为,企业老板将管理分为三个重要过程,从粗到细,分别为:段、节、点。

  段:战略性管理,影响企业生死存亡;

  节:目标性管理,影响企业行业地位;

  点:微管理,影响企业利润。

 

  经营企业的核心在于增加利润和提升管理成熟度,寻找企业利润点是帮助企业实现增加盈利的有效手段,而企业系统的建设则是帮助企业提升管理效果的最佳方式。

  企业系统的建设,目的是帮助企业实现对关键环节的控制、制度的有效落实,通过系统的方式建立企业管理的自我循环系统。

  企业系统的建立,使企业不再靠高级管理者处理具体问题,而是运用管理系统实现企业的规范化运作,将管理者解放出来,真正成为战略规划者和战略决策者。

  实现企业经营的安全性和稳定性,需要企业管理的规范化和制度的严格执行,而系统化建设的核心关键在于表单、流程、标准的制定与执行。

 

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  贾老师认为:“企业的一切战略、一切使命,均需要表单做支撑,没有表单的管理是不规范的。”所以,公司任何一项具体管理,都需要成熟的表格,清晰的流程,合理的标准。

  表单、流程、标准,构成解放老板的三个基本工具,当一家公司,从创业期走向集团化运作时,必须从人的决策走向系统决策,从人的指挥走向表单管理。战略分析、项目立项、股权改革、薪酬分红、绩效考核、招聘训练、销售流程,都要用表单呈现。

 

  2018年企业降本增效的七个管理工具:

  ①高管薪酬优化:将旱涝保收,转化为利益共同体的目标分红制,激活绑定核心高管。

  ②公司整体目标规划表与目标分解表

  ③目标责任书:将老板的事,变为大家的事

  ④晋升与降级表

  ⑤营销团队薪酬激活

  ⑥高效组织机构图

  ⑦与绩效考核结合的薪酬

 

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  九年时光转瞬即逝,长松咨询一路走来,收获的不仅是80000余家客户的认可,更收获着对中国企业系统建设的深刻理解。秉承“敬畏规律,真爱企业”的理念,不断为企业实现系统建设提供智力支持和最真诚的服务。

  数年来,贾长松老师及其精英团队帮助数以万计的企业家实现了企业系统建设的梦想,将长松咨询“专注、超值、实效”的高品质服务打造成为业界的口碑神话,更将长松咨询“实用、实效、实操”的理念深深印在每一位长松伙伴的心中。

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