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组织系统是赋予理想企业的翅膀——长松股份第72期《组织系统研修会》盛大启幕

长松股份第72期《组织系统研修会》广州盛大启幕

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-08-01 03:08

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  如果把导入组织系统比喻成是一场教育

  请不要太在意利润目的性

  就像很多人把读书与挣钱多少作为收益比较

  其实是忽略了读书的伟大价值

  读书是当下创富的重要能量

  但读书更大的价值是让人脱颖而出

  亮的与众不同

 

  组织系统作为企业进化的基础

  就是为了让企业具有独立思考的能力

  不再依赖模仿而持续性发展

  组织系统就像是母亲的眼光

  在危险时帮企业扶正

  但真正想做的是让企业扬帆远行

  企业独立,进化,帮助人们优化生活

  改变世界的每一件事,虽小甚大

  长松股份的组织系统

  遇见不寻常的您及您的企业

 

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  4月17日,长松股份第72期《组织系统研修会》莅临羊城广州,近700位来自全国各地的优秀企业家汇聚于此,在五天的时间里共同学习,在长松的课堂中不断寻找、发现、逐步建立企业系统化管理的技术和方法,伴随着长松贾老师一句简单的问候,第72期《组织系统研修会》正式开讲!

 

 

  企业发展,离不开系统化的流程管理

  企业在逐步建立完善管理机制、流程的过程中,不可避免的会出现机制僵化、流程官僚主义等问题,从而导致企业运行效率的降低和企业竞争力的下降。

  但同样是运用流程和机制管理企业,为何诸多国际化企业实现了系统性领先,而诸多中国民营企业却弊端频现?

  长松咨询认为,许多企业所建立和运用的多为线性流程,过于强调单一工作的程序性,忽略了企业运营所包含的各环节之间的联系,企业大量的精力被损耗于部门流程与沟通之中。

 

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  企业的发展离不开系统化的流程管理。无论企业大小,建立企业标准化运营都是企业实现自我发展的重要环节,长松咨询通过走访调研众多世界顶尖企业后发现,系统高效运营的核心奥秘就在于:实现岗位沟通的端对端。

  通过梳理企业工作流程,明确具体岗位在流程中的职责,削减不必要的沟通成本,建立系统化的矩阵管理模式,是企业实现效率化运营与系统化发展的重要保障!

  

 

  72期《组织系统研修会》之长松最美会务

 

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  72期《组织系统研修会》之知识分享

 

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  系统化的矩阵管理,通过结合岗位职责与工作流程,利用端对端效率最高的原则,建立更加高效的信息沟通、反馈、协调机制。通过提升人员利用效率,降低企业成本,克服线状流程结构中部门流程脱节的现象。

  达到优化公司整体效率的目的,为包括项目执行、产品迭代、统筹优化供应链等企业战略步骤,创造更为高效的执行方案,促进达成企业战略目标!

  贾长松老师认为,企业想要建立管理自循环,需要不断完善各个管理子系统,在建立分子管理系统的过程中,企业高层管理者要学会从指挥管理走向授权,逐步培养行政、审计、营销等子系统的独立性。

 

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  企业系统建设是一项长期的工作,管理者一定要学会运用目标责任书、成本核算、薪酬激励等系统管理方法,建立部门信息汇报系统,从管事转变为管理关键人才,从处理日常性事务工作转变为规划长期战略、设计企业管理机制,企业才能真正走向系统自循环。

  

 

  72期《组织系统研修会》之经典语录

 

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  广州《组织系统研修会》第一天贾老师反复提到:人才效率、成本微管控、关键人才利益共同体,关注行业红利、国家国运、捕捉机会!

  组织系统是赋予理想企业的翅膀!你已是老板,一定要努力成为一个大老板,因为员工也想成为一个小老板。

 

  Boss们,这才是您要做的三件事:

 

  1.抓机遇(国际交流,行业交流,展会,国家政策……),着眼未来。

  2.提高效率。(精益,机制的优化,人才培养,投融资,流程优化)

  3.建防火墙(人才出路,技术升级,形成壁垒,挖护城河)提高竞争优势。

 

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  构建系统管理矩阵,提升企业运营效率,第72期《组织系统研修会》现场精彩纷呈,实用、实效、实操的干货内容始终牢牢吸引着企业家们的目光,明天我们与您准时相约!

  长松股份《组织系统研修会》——协助企业构建系统化管理矩阵,提升企业管理流程效率,打通制约企业发展的五大关键环节,让企业战略、产品、机制、营销流程、人才不再单打独斗,真正形成企业系统化管理矩阵,让企业实现稳定赢利、长期赢利、高效赢利!

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