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世界这么大,我们一起来看看——长松股份第7期美国战略行之《旧金山战略行》

长松股份第7期美国战略行之《旧金山战略行》

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-08-01 03:08

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   19世纪,淘金在这里;20世纪,创新在这里;21世纪,我们国际化在这里!50名中国企业家带着激情与梦想,一起探讨再一次的战略升级。

  贾长松老师之战略解读

  战略最大的价值是:规划的越早越好!

  当战略确定之后,我们唯一关注的是实现它的路径,路径就是找办法。

 

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  作为一名企业家,核心战略为:

  1. 事业升维战略

  2. 成长战略

  3. 家庭路径战略

  4. 寿命战略

  5. 资本战略

  6. 财富战略

 

  战略的实现是个过程,过程要精彩是核心,精彩的过程具备——社会价值、优化行业、股东价值。

  实现战略的最好办法是自律,战略实现过程中,所能体验的唯有冲突。

 

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  企业家的成功:

  1. 成长环境+国家趋势+能力

  2. 家庭基因提炼+红利趋势+教育与学习

  3. 提炼家族奋斗精神+商业战略+低层情绪高层能力

  4. 从家族到企业的成功分析

 

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  贾长松老师之产品研发

  好的产品研发流程,可以做到:

  1. 提高研发的成功率

  2. 成本管控

  3. 提高研发效率

  贾老师手把手教授企业家如何产品研发:从研发流程、端对端协作、标准与实施。在这里,不管我们企业是上百亿还是一个亿,我们都是渴望成长、认真学习、专注方案的进步者。

 

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  感受本土家庭生活 解读人才任用阶段

  不同阶段企业对人才的需求

  为大家解读不同时期的人才使用:起步期、停滞期、合规期、资本期。

  人才是企业战略实现的关键因素,刘文举老师为企业家分享如何选择人才、识别人才、任用人才,即如何建立关键人才的胜任力模型。

 

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  1. 资历/资质——学历、证书等

  2. 经验——行业经验、岗位经验、业绩证明

  3. 素质——未来潜力(战略、管理、目标、执行、文化)

  (四个层面:专注力=对一件事投入的时间精力+对某个专业的升级、学习力=心态+方法论+工具+哲学、号召力=文化的传递+培养人数、利他)

  4. 技能——当下的技能、未来的结果(四个层面:我知道、我参与、我主导、我策划)

 

  世界一流大学一流企业现场学习-伯克利、斯坦福、Google+Plug Play+Intel

  定位可以使决策者的工作变得更简单!定位是一场动态的战争!而消费者的头脑意识就是战场!

  核心:要明白你的客户想成为什么样的人!

 

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  产品设计的初衷——国际用户!定位在哪里,结果会走向哪里!

  我们不一定是成立最早的,但一定是最努力、最有激情的!

  卓越企业=正确的战略*产品能力*营销能力*组织能力

  战略上少犯错就是最大的成功!

  更多精彩内容,美丽的洛杉矶继续……

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