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实施战略 机制先行——长松咨询第49期《企业操盘手》盛装亮相!

长松咨询第49期《企业操盘手》北京盛装亮相

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-08-02 02:08

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   创业时期老板不得不亲力亲为,因为事业能否成功依赖自己的能力,但当企业逐步做大,管理者必然面临精力不足的窘境。

  当企业的经营发展依赖老板自己时,也就意味着企业的业绩压力全部压在老板一个人的背上——彻夜难眠:想营销、想客户、想财务、想管理、想战略...老板纠结于细节中,沦为员工的办事员,这样的企业必然濒临绝境!

 

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  如何经营一家企业?

  长松咨询创始人贾长松先生认为:“要依靠团队影响整个团队,用机制流程解决日常运营!”。面对快速变化的市场风向,企业管理者必须尽快摆脱日常工作,用机制流程授权具体执行,用利益与科学的考核机制保障目标的达成,重新回归产品战略。唯有如此,企业才能用规划实现战略超车,用系统的力量实现管理升级!

 

  【企业经营的核心要素】

  流量管理——包含流量获取与流量变现,要求高转化率。

  客户画像——客户可用清晰的数据来进行量化与描述。

  应用场景——创造良好的产品体验模型。

  结算模式——如何获得现金,使企业资金充沛。

  人才系统——输入种子,输出干部。

 

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  5月31日,700余位来自全国各地的企业家为了实现企业系统管理、快速发展的共同愿望集结北京,共同聆听长松咨询董事长、著名企业系统建设专家——贾长松先生亲授的《企业操盘手》咨询会!

  现场,贾长松先生为企业家讲解企业系统建设的精髓,帮助企业管理者重塑企业战略目标,掌握企业战略操盘技巧。

  中国企业如何生存是关键,在激烈的市场竞争中,中国民营企业家应该做好哪些准备应对随时而来的各种挑战?

 

  财富挑战:建立职业化的财务汇报体系,将个人收入财产与企业收入财产严格分开,且筹划个人投资公司。

  任免价值观挑战:从上班时间,关系远近,感觉好坏,转向以业绩,管理,品德,人才培养为标准的任免,小管理人员只用自己习惯及舒服的人,大管理人员需要用有能力的人才。

  考核挑战:由基于面子,情感,不能直接对他人提出要求,转向以考核与目标责任书为基础的考核体系。

  众多中国民营企业往往以亲属用人和关系用人为基础,因而产生企业发展战略不清晰,财务制度不完善、管理架构不合理、企业制度执行无法落实等种种问题。

 

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  贾长松先生认为:大部分企业问题的产生归根结底在于用人制度出现了问题。企业的人才晋升需要科学、系统的规范化管理,决不能模糊晋升、凭喜好晋升员工。

  建立以业绩、管理、品德等电网指标,人才培养为标准的任免制度,解决好人员能上不能下的企业管理方式等众多管理问题,都需要从企业的根本运行机制上做出改变!

  企业的稳定发展运行,需要一整套管理机制的建立。很多老板因为缺少优秀的操盘手(高层管理者)、缺乏企业操盘技术、更缺少能激活人员的机制和系统,才出现任何事都需要老板亲自上阵的现象。

 

  解决企业管理问题需要企业家从根本上做出改变!成功的人必须是国际化,系统化,互联网化。老板作为企业发展的引领者,需要不断的培训和更新理念。

  【企业操盘手学习目标】

  1、 企业团队拥有正确价值观。

  2、 高级干部拥有BOSS心态。

  3、 全员拥有CEO利润意识。

  4、 每一个小组织像董事会一样具备自我进化功能。

  5、 企业有一套人才流动的有序流程,让优质人才留存率提高。

  6、 企业主航道无偏离,具备可持续性发展力。

  7、 企业产品应用场景明显优于竞争对手。

 

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  长松咨询《企业操盘手》的真正价值主要体现在:设计公司的利润模式、控制企业的经营风险、不断为公司整合资源和资本、建设并完善管理系统、培养后备人才、提升销售业绩、增加企业盈利等七大职责,为企业顺利成长、最终实现系统托管提供有力保障!

  操盘企业不能靠自己,而要靠一群人,管理企业更不能靠灵机一动,而要靠系统机制。只有这样,“解放老板,系统托管”才不会是一句空话!

  长松咨询《企业操盘手》所倡导的企业系统建设,必将为越来越多的中国企业所接受,成为企业发展、壮大、成功的有效途径!

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