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操盘手要有意识的建设管理系统——长松咨询第50期《企业操盘手》上海启幕

长松咨询第50期《企业操盘手》上海盛大启幕

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-08-02 02:08

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  老板不是营销的操作者,而是营销应用场景的设计者老板也不是团队每一个成员的招聘者,而是机制设计者,虽不是每分钟在现场,但能激活每一个人无限整合行业。

  不要用对错的心态看待他人,不要关注那些天天挖你的人,把老板的焦虑对标最伟大的企业上。

  因为越向上,委屈越多,不公平越多,但是摆正自我的位子,向上生长!

  ——贾长松 记50期上海操盘手

 

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  作为企业的战略决策者,不断为企业寻找新的项目、帮助企业找到利润增长点是其重要职责,但在具体执行过程中,很多企业家并没有一套科学的项目评估方法,仍在采用技术是否先进、盈利能力高不高、市场大不大、是否为刚需的传统方法进行项目测评。

  长松咨询认为:当前的刚需产品不代表长期刚需,市场绝不会一成不变!企业项目的选择要结合项目生命周期进行投资,坚决放弃过时项目,整合利用好社会资源,实现企业的利润突破!

  6月11日,长松股份董事长、著名企业系统建设专家、人力资源管理专家——贾长松先生抵达上海,与长松精英团队共同为700多名来自全国各地的企业家讲解长松系统建设的精髓,帮助企业管理者掌握企业战略规划的方法,实现“解放老板,系统托管”的管理目标!

 

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  没有“闪亮登场”、没有“劲歌热舞”,更没有“高亢口号”,伴随着贾长松老师一句简单的问候:“伙伴们,大家好!”,一场关于企业管理的饕餮盛宴正式拉开帷幕!

  纵观无数家企业,我们能感受到一个非常重大的问题,就是中国的民营企业没有系统,这导致中国的民营企业做的非常辛苦。究其原因,主要包含三个问题:

  第一:不会做方案

  第二:没有人导入

  第三:目标和文化不统一

  最基础的系统管理方案是支持企业稳健发展的重要保障。公司建设的三个最基本的系统是业务系统,组织系统和财务系统,这是三个最基本的系统。

  如果这三个系统没有建立起来,就去忙着上市,那么结果还是你的业务没有突破、组织结构臃肿低效、财务抗风险能力薄弱,最终你的利润被一点点的损耗殆尽。

 

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  俗话说:“打铁还需自身硬”,资本市场是最现实的市场,无论你吹的有多么天花乱坠,迟早还是要现出原形。所以也就有了新三板95%的股份无法流通,多家企业上市后不到半年就要退市的结果,而这笔系统建设的“补课费”成本之高昂可见一斑。

  经营企业的核心在于增加利润和提升管理成熟度,寻找企业利润点是帮助企业实现增加盈利的有效手段,而企业系统的建设则是帮助企业提升管理效果的最佳方式。

  企业系统的建设,目的是帮助企业实现对关键环节的控制、制度的有效落实,通过系统的方式建立企业管理的自我循环系统。

  企业系统的建立,使企业不再靠高级管理者处理具体问题,而是运用管理系统实现企业的规范化运作,将管理者解放出来,真正成为战略规划者和战略决策者。

  实现企业的经营的安全性和稳定性,需要企业管理的规范化和制度的严格执行,而系统化建设的核心关键在于表单、流程、标准的制定与执行。

 

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  贾老师认为:“企业的一切战略、一切使命,均需要表单做支撑,没有表单的管理是不规范的。”所以,公司任何一项具体管理,都需要成熟的表格,清晰的流程,合理的标准。

  表单、流程、标准,构成解放老板的三个基本工具。当一家公司,从创业期走向集团化运作时,必须从人的决策走向系统决策,从人的指挥走向表单管理。

  战略分析、项目立项、股权改革、薪酬分红、绩效考核、招聘训练、销售流程,都要用表单呈现,表单的上端是流程,流程的上端是标准!

  长松咨询《企业操盘手》的价值就体现在:设计公司的利润模式、控制企业的经营风险、不断为公司整合资源和资本、建设并完善管理系统、培养后备人才、提升销售业绩、增加企业盈利等七大职责。

 

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  但一个人显然无法完成如此众多的工作,所以企业需要的不是一个万能的老板,而是指挥一群高效合作的操盘手团队,通过合理分工实现企业的核心目标。

  当战略、战术、营销、财务、运营、培训等子系统不断自我完善时,企业也就真正进入了团队系统管理时代。

  长松咨询一路走来,收获的不仅是80000余家客户的认可,更收获着对中国企业系统建设的深刻理解。秉承“敬畏规律,真爱企业”的理念,不断为企业实现系统建设提供智力支持和最真诚的服务。

  过往的荣耀我们不会挂在嘴边,明天的梦想靠着我们今天的实践,长松咨询愿与每一位企业家同行,共同创造企业系统建设的美好明天!

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