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长松系统,将战略愿景变成战略实现——长松咨询第73期《组织系统研修会》盛大启幕

长松咨询第73期《组织系统研修会》盛大启幕

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2018-08-03 02:08

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   7月3日,长松咨询第73期《组织系统研修会》再次莅临北京温都水城,800多位来自全国各地的优秀企业家汇聚于此,在5天的时间里共同升维,不断寻找、发现、逐步建立企业系统化管理的技术和方法。

  伴随着贾长松老师一句简单的问候,第73期《组织系统研修会》正式开讲!

 

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  企业在逐步建立完善管理机制、流程的过程中,不可避免的会出现机制僵化,流程官僚主义等问题,从而导致企业运行效率的降低和企业竞争力的下降。

  但同样是运用流程和机制管理企业,为何诸多国际化企业实现了系统性领先,而诸多中国民营企业却弊端频现?

  长松咨询认为:许多企业所建立和运用的多为线性流程,过于强调单一工作的程序性,忽略了企业运营所包含的各环节之间的联系,企业大量的精力被损耗于部门流程与沟通之中。

  企业的发展离不开系统化的流程管理。无论企业大小,建立企业标准化运营都是企业实现自我发展的重要环节,长松咨询通过走访调研众多世界顶尖企业后发现,系统高效运营的核心奥秘就在于:实现岗位沟通的端对端,通过梳理企业工作流程,明确具体岗位在流程中的职责,削减不必要的沟通成本。

  建立系统化的矩阵管理模式,是企业实现效率化运营与系统化发展的重要保障!

 

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  系统化的矩阵管理,通过结合岗位职责与工作流程,利用端对端效率最高的原则,建立更加高效的信息沟通、反馈、协调机制,通过提升人员利用效率、降低企业成本,克服了线状流程结构中部门流程脱节的现象。

  从而达到优化公司整体效率的目的,为项目执行、产品迭代、统筹优化供应链等企业战略步骤,创造更为高效的执行方案,促进达成企业战略目标。

  企业想要实现长远发展就必须建立四套管理系统:集成研发系统、集成供应系统、任职资格与价值薪酬系统、业务流程系统。

 

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  利用好系统化的矩阵管理模式,将研发、供应链、岗位任职资格与薪酬设计、业务流程贯通一体,实现对整体工作有效分解,用任务卡让员工各司其职,用流程、标准、表单实现精确的数据化管理,从而使企业战略规划不再是空想、而是成为具体的路径步骤。

  集成研发系统与集成供应链系统也是企业股权激励、绩效考核、薪酬设计等管理环节的重要参考依据。

  通过整合企业内部关键节点、优化企业运营效率,企业决策者可以更加清晰直观的发现企业内部、外部的利益干系人,根据任务完成质量、关键程度、岗位任职资格等因素。

 

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  进行综合考量后,企业就可以制定出更加符合实际情况的绩效标准、薪酬方案,明确股权改革激励所涉及的对象,达到优化企业经营、提升企业管理效率的目标!

  构建系统管理矩阵,提升企业运营效率,长松咨询《组织系统研修会》首日内容精彩纷呈。实用、实效、实操的长松理念始终牢牢吸引着企业家们的目光,明天我们与您准时相约,期待更加超值的长松干货!

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