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北京【企业机制顶层设计咨询会】

开课信息 研讨会内容 主讲老师
开课信息
开课时间:2018-11-29 至 2018-11-30 开课地点:北京
参课对像:授课老师:李金浩
课程重点:企业组织系统→ 是企业的基础管理系统,是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!...
研讨会内容

  第一天实战分享:

  第一节:企业系统诊断:伪系统表现和优秀组织系统的标准。

  第二节:如何让薪酬系统赢利润、让管理系统赢绩效、让人才系统赢业绩;

  * 组织架构系统—愿景、梦想—解决位置问题(战略布局、组织架构图)

  * 工作分析系统—职、责、权、限—解决分工问题(工作分析表、岗位责任书)

  * 薪酬设计系统—岗位价值—解决分钱问题(五大薪酬体系、岗位价值评估)

  * 绩效考核系统—怎么给钱—解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)

  * 生涯规划系统—出路、方向—解决发展问题(晋升通道图、晋升考核标准表)

  * 培训管理系统—胜任力—解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)

  * 招聘管理系统—在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题(人才测评与引进说明)

  薪酬和绩效的关系

  (老板要懂得给钱和给爱的平衡)

  二、薪酬十大死局:

  ① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法

  三、薪酬制定方法:

  ① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

  ② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择

  ③ 底薪制定标准:底薪设立的原理及方法

  ④ 相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

  ⑤ 团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方

  ⑥ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

  ⑦ 股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

  ⑧ 低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

  第二天实战分享:

  ★第一章:民营企业如何用系统赚钱

  1) 系统建设的标准是什么

  2) 如何让薪酬系统赢利润

  3)如何让管理系统赢绩效

  4) 如何让人才系统赢业绩

  ★第二章:营销体系薪酬设计原理和方案

  1)营销团队薪酬(菲尔德一)

  2)PK薪酬机制

  ★第三章:企业高管薪酬的计算公式和考核办法

  1)年薪(例如30万年薪)的高管薪酬发放和谈判办法

  2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

  3)高管人员考核指标关键指标

  ★第四章:如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

  1)上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

  2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

  3) 下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。

  ★第五章:薪酬结构的设计

  1、一级薪酬:固定工资(适合一般基层性的事务工作者,如保洁员)

  2、二级薪酬:固定工资+绩效工资(适合一般的行政职能岗,如文员、保安员)

  3、三级薪酬:固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成(适合营销人员)

  4、四级薪酬:固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红(适合独立运作的营销团队或项目团队)

  5、五级薪酬:固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红(适合经理级别的管理层)

  6、六级薪酬:固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红+超产奖(适合公司核心管理层)

  7、七级薪酬:固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权激励(虚拟股)适合发展阶段的民企,对企业有帮助的关键人才

  8、八级薪酬:固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红/项目分红+公司分红+超产奖+股权激励(虚拟股)+股权分红(注册股)(适合管理成熟度高,财务清晰,有一定复制扩张能力型企业)

主讲老师介绍
李金浩

李金浩

长松咨询OPP讲师团队核心成员

企业组织系统落地咨询师

高效团队训练师

百日落地工程讲师

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