长松咨询

---中国企业管理系统建设知名品牌
400-633-9696

你是否也

存在以下问题
员工留不住,人才培养
不出来,管理断层
给员工高工资
工作还是没有积极性
管理流程很乱
内耗成本非常大
企业业绩
一直无法突破
想分钱
不知如何分
→ 愿景目标规划方案
→ 利润达成方案
→ 产品规划方案
→ 激活人才方案
→ 内部PK方案
→ 营销突破方案
→ 风险规避方案
→ 企业股权系统方案
→ 企业目标和组织架构
→ 企业责权体系方案
→ 企业薪酬体系方案
→ 企业绩效考核方案
→ 企业晋升体系方案
→ 企业招聘培训方案
一套科学有效的内部管理机制

给员工正确的: 分权 分钱 分责 分名 分路

长松研讨会的四大特点

01
讲自己所做 , 做自己所讲
秉承 “ 导入企业的系统自
己先用
” 的原则实战教学
把核心要素逐一破解,让
你感受到什么是真正的实
战研讨咨询会!
02
长松组织系统导师分享
分享完原理现场作业
即转化使用,
十多年企业
操盘的实战经历,不讲
大道理, 只讲有用的管理
干货!
03
            我们承诺
     听完第一天不满意
              全额退款
04
无论行业或者企业多特殊
只要是涉及组织体系问题
都能解决!不仅讲原理方
法同时还有落地的工具和
方案
,技术官会预留出时
间专门帮您答疑!

解决方案

研讨会内容
  • 企业战略规划
    企业1-3年 组织架构规划
    解析企业组织七大系统
    64位人才布局图

  • 绩效考核系统
    考核指标设立:如何提取考核指标
    不同公司阶段考核方法及考核表单设计
    绩效考核导入流程

  • 企业晋升机制
    生涯规划图示例
    晋升降级标准设计
    人才梯队建设

  • 工作分析系统
    明确责权利,解决执行力
    解析企业狼文化、马文化、鹰文化
    三种文化在不同企业的使用

  • 企业分配机制设计
    高管薪酬与目标责任书
    股权激励及分红机制
    服务行业病毒式复制扩张机制

  • 系统导入方法
    企业组织系统模块建设过程和导入顺序
    企业组织系统的导入要求与注意事项
    企业改革的时机与要点

超过5000+优秀企业的选择
研讨会安排

每月全国30多个城市,70多场,场场爆满,请提前预定席位

市场价9800元
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《企业组织系统-薪酬绩效-总裁研讨会》→打造企业利益共同体
系统建设 从此变革
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研讨会

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