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给年关老板的一封信

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2014-12-03 05:12

  大家好!

  我是长松咨询的刘一苇老师。2015开年在即,对于很多老板而言,这样的“年关”并不象征着喜庆与祝福,而是代表着一个问题的到来:过关!

  今年的这一关,您将如何渡过呢?

  我自己也经营企业多年,非常清楚一个企业要想快速的发展扩张,必须经历四关:人关、钱关、渠道关、资源关——尤其在年终岁末之际,各方面问题零星归总,于是这四关便更为突显。

  一言以蔽之,即:年关=过关=钱关!

给年关老板的一封信

  那么对于企业来说,对于老板来说,钱在哪里?应该向谁要钱?如何要钱?

  是举债拿钱,还是产品变现?是撬动银行,还是撬动市场?是四处寻借,还是类金融招商?

  在授课的这几年时间里,我目睹了大量企业在这一时期的艰难与无奈,不禁要问一句:过了年关,就等于过了钱关吗?明年的年关又将如何?后年的年关又将如何——人无远虑必有近忧,企业无扩张必后患无穷!

  也许大家应该思考的,不仅仅是我们的企业如何渡过今年的钱关,更应该在深夜静思,老板个人也好,企业团队也罢,该如何在明年不再为年关发愁?如何切实的快速扩张?如何做到真正的有人,有钱,有渠道,有资源?

  众所周知,我与我的团队,一直专注于“招商系统”。这个系统,旨在帮助企业快速突破“人、钱、渠道、资源”这四个关卡——简言之,就是教会大家如何招人,招钱,招渠道,招资源!

  多年来与各类型的企业打交道,我越来越发现:一个企业就如同一个孩子,而一个孩子想要茁壮成长,首先必须具备的,就是足够的营养——对于“企业”这个孩子而言,最充沛的营养,就是人(团队)、钱(资金)、渠道以及资源。

  各位正在年关挣扎的企业家们,你所缺少的,正是我们所具有的;你所渴望的,正是我们要给予的!

  我及我的团队,在一年多的时间里,对《企业招商系统》进行了不断的优化,时值2014收官之际,我们更是对这个系统进行了全面的升级:课程升级、辅导升级、托管启动!

  我们并不完美,我们更不万能,但我们日以继夜只专注一件事——企业招商,让天下好产品不再难卖!

  长久以来,为了感谢大家对招商系统的支持与信任,同时为了更好的在年关之际帮助大家,在2015的农历年到来之前,我们将推出三种服务方式:

  一、《类金融招商模式》研讨课程,共分享10种模式——

  1、联营分成模式 2、预收款订货模式

  3、合作招商模式 4、统进分销模式

  5、项目分红模式 6、股份裂变模式

  7、优先股发行模式 8、投资合作模式

  9、众筹模式 10、卡模式

  这一课程,旨在帮助企业充分运用融资招商模式,重点解决现金流这一难题。

  二、订货会、招商会指导(技术团队)——关于这一服务,您可以免费申请(只需承担咨询师的交通与食宿)。

  三、专家服务热线——刘一苇、李俊伟(招商系统项目负责人)、回宝祥(招商系统辅导案负责人),可免费为您提供远程指导与策划。

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