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做好公司的六脉神剑

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-05-28 04:05

做好公司的六脉神剑

  做咨询几年间,接触过许多企业高管,共同的困惑是如何把公司做大做强?问我有没有好办法。大部分时间我都是呵呵一笑,心想,每家公司的情况不同,很难有一定之规,这有点难为人了。后来问得人多了,仔细想想,做好一家公司,还真的是要在几个关键点上下下功夫。

  要想把公司整明白,几个条件要满足:

  1、 野心

  孙正义的野心是成为世界首富,马云的野心是让天下的生意不再难做,比尔盖茨的野心是让每一台电脑都运行windows系统,长松的野心是中国每一家企业的管理都遵循科学的系统方法。

  不想当将军的士兵不是好兵,不想当冠军的业务员不是好业务员,不想集团冠军的老总绝不能成为好老总,没有国际化视野的老板不是好老板。

  2、 团队

  说白了,就是要有人。再好的战略,也需要有人去执行,战略越宏大,需要的人就越多。人多了,就形成了团队,有团队,事情才有人去做。

  看看这个数据:华为,15万;google,4万5千人;苹果公司,8万人;平安保险,全国40多万保险代理人;IBM,全球40多万人,其中中国4万多人,印度8万多人。

  3、 干部

  这么多人,这么多部门,这么庞大的组织,需要多么强大的组织体系?没有干部,别想业绩;没有干部,别想扩张;没有干部,别想发展。当战略既定后,决定发展的关进因素就取决于干部。

  4、 榜样

  大到一个国家,小到一家企业,再到一个部门,必须有学习的榜样。不信?学习雷锋……,这是国家树的榜样。

  对于快速发展的企业而言,必须有挣钱的标兵,挣钱的榜样,喊一百遍挣钱,不如让大家看到有人真的拿到钱;或者让大家看到或感受到公司快速崛起的视觉化图像。

  5、 方法

  同样去美国,做飞机、做轮船,到达的时间绝不一样,原因就是采用的交通工具不同。做企业,用科学的方法和原始的方法,结果也绝对不一样。对于企业高管,做业绩,用扫射的方法和用狙击步枪的方法是两个概念。

  6、 训练

  有方法,不一定出我们想要的结果,为甚呢?没有合理的训练量。

  所有国家的特种兵展现出来实力都令人惊为天人,但他们背后的训练量也是非人的、非常人能够承受的,很多高管天天喊打造特种兵,但我们有没有按照特种兵的训练模式来做呢?

  以上几个关键点,当然是挂一漏万,但一步一步地走实,结果一定是可期的!

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