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《言传身教》

实践身教再言传!

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2016-08-30 01:08

   言传身教就是作为师者,不但能在知识专业方面具有一定的理论,更重要的是能够践行。

  企业培训师是一个很难做的职业。因为中国的大部分企业培训师,并没有亲身做企业的经历,有的更是只有几个人的小公司,没有任何的管理,却能在台上讲出500强企业的流程,讲得口水三尺远,听得财富天地宽。

  长松的讲师不能丢掉言传身教的精神。

  我们不能给别人讲职业人,但台上台下两个样;我们不能给别人讲吃亏是福,但本质上是不见钱不上台;我们不能给别人讲知识点,但理论都是学习来的,并没有经过验证;我们不能给别人讲人能上能下,但到自己身上就是面子当道。

  作为一名讲师,最危险的是误读人生,与老板富商接触多了,认为自己比他们强,文化高、口才好。其实,任何人的成功都有我们看得见与看不见的优点,有些优点是几代人或更多的基因组成。与培训公司老板接触多了,认为自己也能开一家几十个子公司的大集团。说真的,就是让长松咨询从头再来,都没有把握搞到今天这个样子。人生充满着机遇与幸运,不是任何时间就能做任何事情。讲师最容易忽略大家的付出,认为一切的成功都是一个人拼搏而来的。其实一个人在台上讲,一百个人在台下努力,从营销到运营再到服务客户,无数个人的努力,成就少数人。所以,误读人生,本身就不是言传身教。

  讲师最容易死于神话的塑造,这个世界人不可能成为神,所以不要把讲师的数据往神上靠,欺骗客户最多是挣钱多少,欺骗自己可能是妻子离散!

  长松的言传身教是什么呢?我以为,有以下几大要点:

  1、长松是一家技术型公司,至少要在专业上帮助企业,绝不可以成为大忽悠。

  2、长松是一家管理系统公司,不要把讲师本人造就成为道德的至高点,管理是管理,把自己当神看,以道德至高自居,会出笑话的。

  3、长松是一家集团化的公司,所以讲师要主动参与交付课,参与管理。把自己游离于外,只是一个飘着的讲师,一定会失去机遇。

  4、讲师是一个造血的岗位,如果不能联合团队一起造血,那一定会成为子公司的抽血者,这样的人不受欢迎。

  5、长松是一家实践的公司,只有参与管理或交付课,参有实践的机会。

  6、长松的讲师,不但要与老板讲课,更要有各层级能讲的课,只与老板讲OPP,是没有出路的,因为老板的成长速度有时间,效率也很快。

  所以,把咨询师、讲师、辅导师的精神,定位为“言传身教、帮他利我”的八字精神,自己做到的自己讲出来,真正帮助到他们才向别人要利益。这是公德,也是职业化的高度。

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