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发现人才培养之悦

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2014-09-02 05:09

  最近三年与中小民营企业沟通交流的机会很多,对于企业的人才现状有一定的了解。对于人才培养这个话题,大家是既兴奋,又恐惧。兴奋的原因是,这是企业发展之所需。恐惧的理由是,人才流失总会带来割肉之疼。于是人才培养成为了一个敏感的话题,谈之兴起,行之乏力。

发现人才培养之悦

  对于这种话题,我想发表一下个人观点。

  首先,其实我们都明白一个事,谈恋爱不代表结婚,结婚不代表会牵手一辈子,人才培养也是如此。

  对于企业而言,人才分为以下几种:一种是当下适用性人才,一种是企业阶段性人才,一种是企业战略性人才。

  当下适用性人才。特征是他的能力可以在当下的环境中快速取得结果。这样的人才企业是非常迫切需要的,因为企业要的就是结果。

  企业阶段性人才。企业在不同阶段随着公司的发展需要不断升级,而阶段性人才的特征是他能在那个特殊阶段帮助企业实现结果最大化。这样的人才也是企业往前走的过程中不可或缺的资源。

  企业战略性人才。企业发展的过程其实就是一个无所不改变的过程,战略性人才的特征是他能够随着企业的发展变化,不断变化自身能力去适应这种变化,并且在这个过程中不断创造价值证明自身的价值。

  既然企业不一定能干成百年企业,我们又何苦纠结别人是否陪伴我们一起牵手走到终点那头呢。

  其次,我们都忽略了一个很重要的事。经营企业的目的仅仅为了赚钱吗?看到很多企业家从事慈善,这个事情很好。我们能够资助帮助一群暑未谋面不认识的人,创造财富回报社会。然而我们对一群跟随多年的人无动于衷,这样的局面多少让人有点感到唏嘘。从这些事里面,发现每个人内心都怀有善心怀有善念,为什么对外对内标准不一致呢?

  因为害怕,害怕失去。失去一个对自己很重要的人,确实是一个让人很难接受的事情。其实这个事情也有两面,如果分手的结局是对方能够过得越来越好,这其实也算干了件好事。幸福不是一味的占有,更多的时候我们应该学会成全。任何人的离开,如果能带给我们一个思考,我们哪些方面可以做得更好,足矣。毕竟企业要的是往前走,而不是离开某个人就活不下去。发现问题,我们才能越来越好,不是吗?

  企业往前走的过程,其实就是老板不断扩大格局的过程,您能容人多少人,您能容下多大事,企业未来就能走多远。

  最后,发现人才培养之悦。很多朋友问我,你信什么?我说我不信佛不信耶稣,但我信因果。种善因,必得善果。培养人才的喜悦不应该是他们为你创造了多少业绩和收入,而是在你的生命周期里面,你帮助了多少人命运发生改变。善始方得善终。

  结语,企业长存的根基在于其为社会、行业、客户、员工创造了价值。因为有价值,所以才有了存在的价值。助人从身边人开始,因为他们离我最近,生活中与我们走得最近的伴侣和父母,工作中与我们走得最近的是员工。让幸福发生再身边,我们也就时刻感受到幸福的存在。

  发现人才培养之悦,尽享操盘企业之悦。

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