长松咨询

---中国企业管理系统建设知名品牌
400-633-9696

关键人才去哪儿了

关键人才,机制,晋升

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2014-10-02 05:10

  很多民营企业都存在一种情况,没有不嫌企业人才少的,尤其是关键人才,对于关键人才的定义也很清晰,关键时刻能够承担责任并且创造关键结果的人。很多朋友经常问我,我的关键人才去哪儿了?其实关键人才一直就在身边,只是我们没有把他们激活。激活关键人才需要四步,给方向、给机制、给方法、给机会。

关键人才哪去了

  给方向,我的出路在哪里?这个机会对我意味着什么?我需要做出哪些贡献?

  给机制,晋升标准是什么?考核标准是什么?薪酬发放标准又是什么?不同级别对应的标准又是什么?

  给方法,我现有什么能力?我缺失什么能力?我哪些方面能力需要提升?通过什么办法帮助提升?学习成果如何有效转化?

  给机会,培养一小部分人还是培养一群人?激活一小部分人还是激活一群人?公平培养还是情感培养?

  没有清晰的奋斗目标,激情只能维持一阵子。

  没有优秀机制做支撑,努力很难以得到持续。

  没有正确的方法指导,持续成长成为伪命题。

  没有给予成长的机会,小肉鸡成不了金凤凰。

  很多时候我们总说很多干部、员工不愿意成长,给机会也不参加学习, 真正的原因真的是大家不愿意成长吗?

  再者我们是把机会给到小部分人,还是大部分人,有没有把成长机会给到愿意主动成长,愿意主动承担责任的人。一个企业,一群人在成长,不成长的人自然会有危机感,甚至会被淘汰,这个时候还需要担心大家不成长吗?

  关键人才成长如同树苗成长,土壤和气候条件是决定其能否成为参天大树的关键,换句话说环境就是决定性因素。公平、公正、公开,机会均等,坚定不移的把企业建设成赛马场,赛马不相马,千里马就一定会出现。

  关键人才去哪儿了?环境转变好了,他们自然就出现了。

免费申请 • 课程试听

* 请您填写正确信息,以便申请通过后,客服人员第一时间联系到您,告知您课程具体时间和地点。

扫一扫,免费获取

企业管理必备工具

绩效薪酬财税干货

微信号:cs360-changsong