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回归团队之文化铸造

  

文章来源:长松咨询   发布时间:2015-06-13 04:06

         团队精神是一种气质,气质之根本是文化,在一个团队中何为文化呢?那就是一种行为模式,习惯性动作,流程化作业,是团队的日常行为。团队文化是团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识行为。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度等内容。它以全体伙伴为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐,联谊等方式,以最大限度地统一伙伴的目标,规范员工行为,凝聚员工力量,为团队总目标服务的一种无形资产。加强团队文化的建设对企业的发展有着很大程度上的积极意义。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。

回归团队之文化铸造

  真正的团队必须具备三个要素,一是必须有共同的目标或远景;二是全体伙伴为共同目标的实现敢于担当;三是团队伙伴之间形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约!团队文化就是通过人与人之间的行为活动,不断进化凝聚而成。由此可见,团队文化扎根于团队,依附于团队,最活跃的因素是人,离开人去谈团队,就是无源之水。团队文化的可塑性:有团队就有团队文化,这是不以人的意志为转移的客观规律。但团队文化并不是团队纯自然产生的,而是继承与发扬,是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理。文化建设包括的几个部分团队文化是一项以人为本的复杂工程,是团队经过长期的实践提炼而成的。团队文化建设要注意群众性,吸引广大伙伴参与,绝不是少数人的事。团队文化的核心是团队伙伴共同价值观形成的统一行为,因此它的成果必须是全体伙伴在实践中共同创造。团队文化的实施方法上要采取树立榜样,典型引路、以身作则、优秀团队文化一般都比较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这样做可以集中体现团队文化的魅力。使团队文化人格化、模特化,使员工能看得见,学有榜样,比得上,效仿有型。 团队文化的组织实施,需要一定的形式来体现,也需要一定的物力财力加以保障,仅高喊口号是无济于事的它扎根于团队伙伴,融于全体伙伴的思、言、果中。然而它有带有灌输性,通过各种喜闻乐见的形式来体现,如各种有意义的活动、群众性的文体活动(爬山、球赛、文艺)等活动必不可少,总而言之建设团队文化的核心就是———在一起!不断提高伙伴之间的协作精神,开阔视野,调整思维方式和工作模式,及时发现问题,解决问题以营造和谐.蓬勃发展具有核心竞争力的团队。

  建立起你团队的文化,你将会创造出一支驰骋“沙场”的强大队伍,如管辖一支100多人的团队,那么为有效提高这支队伍的营运效率,我们要有计划有步骤地建立起了一种“敬畏、责任、相信、实干、pk、服务”的团队文化,并显现出强大的作用与威力。下面是团队文化建设过程中的一些思路与操作方法!

  首先明确这支团队文化主基调:“如果你有智慧请拿出你的智慧、如果你没有智慧那请你流汗,如果你既没有智慧也不愿意流汗那请你离开”!让每一个伙伴都具体了解职场规则:

  (1)、时间概念:“上班争分夺秒,下班模糊不清”讲的是上下班时间的界定问题,上班时间早8:00是迟到一秒钟都不可以的,迟到必须受到乐捐,不给任何解释的机会,“对不起,我迟到拉!我愿意接受乐捐!”是迟到人员的标准用语;由于销售工作的机动性比较大,下班时间往往我们不能准时按规定晚6:00就离开办公室,我们将一些培训都安排在晚间,让大家形成一种积极求知的良好习惯,人人皆自觉积极的参与,怕自己漏了学习提升的机会。同时让每一个伙伴都清楚职场成长三大步:早读、培训和创富!

  (2)、职场成长三大害:抱怨、小气和借贷,“斤斤计较、死路一条”,如果你在团队中事事斤斤计较个人的得失,对别人漠不关心,你就没有生存空间。

  (3)、工作目标:业绩导向、销量是销售人员之“护身符”。销售伙伴是战略目标的具体执行者,销售指标的完成与否在很大程度上取决于伙伴的实际执行能力,否则战略也就变成纸上谈兵,时刻明确自己的销售目标,时刻有种紧迫感、压力感。

  (4)、基本功训练:是一个公司一个伙伴的生存之本,一个团队基本功没有训练扎实就等同于把新兵送上战场去受死是一个原理。无论是对产品知识,营销技能,拜访流程等都要经过严格的训练经过通关考试,经常性沙盘演练、熟能生巧、口吐莲花!

  一个团队文化的形成,是一个长期的工程,不是一天练就的,而是在于日常的养成。往往最高行政长官个人的管理做事风格起到十分重要而又微妙的作用,当你所带领的团队逐渐建立起“敬畏、责任、相信、实干、pk、服务”的文化理念,将大大提升团队凝聚力、在竞争激烈的商海中你可以打好每一场战役!

  (作者:白志权)

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